永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程为永州市正在实施的最大棚改项目，受到市委、市政府高度重视。同时该项目建筑工地施工环境差、施工区域面积大、各种工艺工序穿插作业，组织协调工作量大，对安全、质量等管理提出很高的要求。在策划初期，湖南建工集团六公司制定了明确的质量任务目标： 确保芙蓉奖，争创鲁班奖。在集团、公司领导的高度重视以及政策的推动下，湖南建工集团六公司启动了“BIM技术应用”实施计划。为鲁班奖的高标准要求助力，并在第三届“中国建设工程BIM大赛”评选中荣获“BIM卓越工程项目二等奖”。

1项目介绍

本工程是永州市市政府棚户区改造重点民生工程，也是湖南建工集团六公司普通综合体建筑群项目BIM应用的代表,秉承“技术为基础，商务为核心”的原则，实现降本增效的目标。

永州市湘江西岸将军岭棚户改造工程位于湖南省永州市冷水江区。总建筑面积约346744平方米，其中地下建筑面积约72805平方米，地上建筑面积约273939平方米。该项目由1#、2#两栋26层的综合楼；3、4、5#栋三栋31层的住宅楼；6~9#栋四栋34层的住宅楼，共9栋房屋组成。

2BIM的技术应用（技术篇）

2.1BIM模型的建立

BIM团队建立了Revit土建、机电、场地布置等技术模型。

建立广联达钢筋、土建等商务模型及脚手架、模板等措施模型；最后在BIM5D中整合各专业模型，形成完整的5D模型，分技术、商务两个模块开展的应用。

2.2无人机测绘应用

项目引进无人机航拍测绘技术，在施工过程中分别拍摄原始地貌、开挖后地貌、回填后地貌，采用点云的形式生成模型，应用于土方开挖和回填工程量计算、场地布置的优化和动画制作，同时为现场影像拍摄、巡检等工作带来了很多方便。

航拍照片计算

场地模型

生成Revit地形

无人机 距离测量

无人机 面积测量

2.3进度计划模拟

合理安排施工进度，转化为三维可视化交底，直观的展示施工过程，对前期项目管理人员交底、业主方形象进度展示、后期过程进度纠偏提供参考。

2.4重难点模拟策划

针对本工程施工重难点，进行施工方案模拟和比选，向项目管理人员做三维交底并辅助后期方案评审。

土石方开挖支护

基坑排水

大体积砼施工

地下室预应力无梁楼盖

3BIM技术应用（商务篇）

3.1辅助图纸会审

本项目开工伊始，通过BIM5D将各专业模型的整合，应用模型可视化和碰撞检查发现图纸设计合理性、各专业之间碰撞等问题160余处，并与设计院及时沟通提前修改图纸，将设计变更消除在施工前，保证工期。

3.2模型校核

集中BIM团队优势，对项目部建立的原始模型进行快速、精准的检查，解决了模型检查“慢、难、低”的疑难问题。校核结果如下：3#栋漏算钢筋量93.55t，占预算总量的6%，弥补合同造价约43万元。

量差分析表

3.3资金、资源计划编制

依据BIM模型及项目实际情况，校对合同清单文件。3#、4#、5#栋调增合同金额： 205*3=615万元。充分考虑、整理过程中各种成本问题，对必然发生的工程签证进行预警，为编制项目材料采购计划、项目资金计划提供数据支撑。

3.4合同清单量审核

依据BIM平台的数据对比功能，充分考虑、整理过程中各种成本问题，对必然发生的工程签证进行预警。

其中4#栋、3#栋核对出工程量清单存在缺项、漏项、特征不符等问题。如“直螺纹连接、砖胎膜、筏板砼厚度及钢筋直径”问题，在施工过程中4#栋办理签证50余万，3#栋办理签证30余万。

3.5两算对比，及时的成本分析

在BIM5D合约视图中对项目实际成本进行精细化管理，快速建立项目成本数据库。将调查统计的成本数据返回至分部分项工程量清单内，与目标结算进行对比。最终估算出3#栋部分主体结构-直接费地下盈利约6.84元/m2，地上盈利约34.27元/m2。

3.6项目材料整体管控

BIM5D中将施工流水分区、施工进度计划与商务数据相结合，提取复杂区域的工程量及成本信息，合理控制了现场材料用量，减少浪费，实现材料精细化管理。

如传统的工程报量采购模式大多采用施工员估算形式，误差较大，使得材料浪费严重。应用BIM模型报量能够大大的提高速度和准确性，避免材料的浪费问题。以4#栋住宅楼为例，采用“传统报量模式”累计一个月计划量与实际量相差62立方；采用BIM模型报量累计一个月量差为4立方，同栋两种报量方式优劣立显。

并结合公司集采系统对项目合同和大宗采购进行流程信息管理，BIM从中起到所有基础数据提供和校对的重要作用，为项目正常运转提供保障。

3.7过程资料信息化管理

该项目设计变更问题严重，且政府部门对于项目资料趋于“信息化”管理，使得连续性、固定性、痕迹化的资料管理至关重要。

应用BIM平台资料信息与模型构件可链接特点，真实反应结算经济资料的时间信息、部位信息、参与人员信息等，准确快速找到结算依据，提高结算效率。

3.8进度、质量、安全信息化管控

BIM5D平台，通过模型对比施工进度（计划与实际），校核进度偏差，管控每个阶段的进度。BIM5D移动端上传项目各关键节点形象进度照片，管理者可以随时了解项目动态。

项目生产例会中应用BIM5D的Web端管理舱数据链接，直观全面的展示每周质量、安全等现场问题图片和处理完成后的图片反馈信息，便于生产经理总结、指导和进行下阶段的任务部署。

4应用成果总结

本项目作为我司BIM应用降本增效的典范工程，共计节约材料费几十万，增加合同金额百万余元、过程结算月结月清等一系列显著成效，接下来将围绕提升质量、效率，精细管理，降低成本的目标更深入的开展BIM工作。

★★★应用成果展示

1、模型校核：3#栋钢筋漏算93.55t，约合同金额：43万元。

2、清单量校核：3、4、5#栋合同预算的基础上调增合同金额：205×3=615万元，为编制项目材料采购计划、项目资金计划提供数据支撑；同时，在后续施工过程中，为项目部进度款的申报提供了参考。

3、合同清单审核：校核合同清单缺陷漏项，其中4#栋补办经济签证50余万。

4、两算对比：实时两算对比，最终估算出3#栋部分主体结构-直接费地下盈利约6.84元/m2，地上盈利约34.27元/m2。

5、图纸审查：发现图纸问题160处，设计院现已回复107处。

6、工程量提取：快速提取工程量，辅助解决劳务班组月结月清制度。

7、协同管理：提升项目整体管理，有效避免漏签、产生进度、质量、安全亏损。