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资料目录
- 第一章 公 司 寄 语 6
- 第二章 公 司 简 介 7
- (一).公司的特点: 7
- 1公司组织机构健全,专业及人员配套齐全,运行机制高效。 8
- 2公司质量保证体系健全。 8
- 3公司技术装备配套齐全,管理软件、检测手段先进。 8
- 4公司监理业绩卓著,类似工程监理经验丰富。 8
- (二).公司商务介绍 9
- (1)公司基本情况表 9
- (2)公司组织机构框架 10
- (3)单位资质 11
- (4)营业执照 12
- (5)公司近期同类工程监理业绩简介 13
- 第三章工程部署纲要 14
- 一.工程概况 14
- (一)、编制依据 14
- (二)、工程概况 14
- 二.本工程监理工作计划和方案 14
- (一)、工作纲要 14
- (二)、人员组织 15
- (三)、工作计划 15
- (四)、控制方法 15
- (五)、监理报告 16
- 三.监理指导思想和监理工作目标 17
- (一)、监理工作的指导思想 17
- (二)、监理目标 17
- 四.本工程监理工作范围及任务 17
- (一)、监理工作范围 17
- (二)、监理工作任务 17
- 五.监理组织机构及人员配置 18
- (一)、驻地监理的组织机构 19
- (二)、拟派往项目监理机构的监理人员 21
- ( 四 ) 、推荐的关键人员业绩表及资格证书复印件 23
- 六.本项目监理工作制度和考核 35
- (一)、监理人员职责 35
- (二)、监理工作守则 37
- (三)、公司对项目监理部的考核 37
- 第四章 投资控制的监理方法和措施 40
- 一、投资控制的目标 40
- 二、投资控制的方法 40
- 三、投资控制的措施 40
- 四、现场签证的措施 41
- 五、工程预算和结算 41
- 第五章 进度控制的监理方法和措施 42
- 一、进度控制的目标 42
- 二、进度控制的方法 42
- 三、进度控制的措施 45
- 第六章 质量控制的监理方法和措施 46
- 一、常用建筑材料质量监理措施 46
- 二、工程主要专业的质量控制措施 47
- 1、主体工程质量控制 47
- 2、水、卫、消防工程的质量控制措施 49
- 3、避雷针(网)及接地装置安装工程 50
- 4、配电工程的质量控制措施 50
- 5、消火栓给水系统 51
- 6、空调通风工程的质量控制措施 52
- 第七章 旁站监理方案 52
- 一、旁站监理的要求 52
- 二、旁站监理人员的主要职责 53
- 三、旁站监理的措施 53
- 第八章 合同管理的监理方法和措施 53
- 一、合同管理目标 53
- 二、合同管理的任务 54
- 三、合同管理的方法 54
- 四、工程变更处理的措施 54
- 五、工程延期处理的措施 54
- 六、费用索赔处理的措施 55
- 七、争端与仲裁处理的措施 55
- 八、承包人违约处理的措施 55
- 九、分包与转让处理的措施 56
- 十、保险处理的措施 56
- 第九章 组织协调的监理方法和措施 56
- 一、组织协调的任务 56
- 二、组织协调的方法 57
- 三、组织协调的措施 57
- 第十章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施 57
- 一、安全文明施工监理目标 57
- 二、安全文明施工监理的任务 58
- 三、安全文明施工监理方法 58
- 四、安全生产文明施工监理措施 59
- 第十一章 信息管理的监理方法和措施 59
- 一、信息管理的任务 59
- 二、信息管理的措施 59
- 第十二章 监理资料、报表(报告) 59
- 一、施工技术资料 60
- 二、工程监理文件 60
- 三、监理月报 60
- 四、工程监理总结 61
- 第十三章 缺陷责任期的监理方法 62
- 一、缺陷责任期的监理目标 62
- 二、缺陷责任期监理方法 62
- 三、保修期监理人员安排 62
- 第十四章 合理化建议 63
- 一、加快工程进度的建议 63
- 二 节省工程投资的建议 63
- 三、确保工程质量的建议 64
- 四、业主对监理的授权 64
内容简介
【本工程监理工作计划和方案】
一、工作纲要:
1.组织措施:根据本工程特点,组建高效有力的项目监理组织机构,选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场;建立健全工程监理质量保证体系;
2.技术措施:按标准规范严格管理;采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理,并及时上报业主;完善监理工作制度,严格监理管理工作。
3.经济措施:严格考核制度,实行内部奖赏,激励合理化建议。
4.合同措施:按照法律、法规和合同监理;信守服务承诺。
二、工作计划:
1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度和造价进行控制;对施工安全和环保进行监督;对合同和信息进行管理;对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修期监理等建设全过程。
2、成立工程项目监理部,建立工程项目监理组织人员岗位职责,建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织,组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容,建立各阶段监理工作程序,制定监理规划、监理细则,积极开展监理工作。
……
【现场签证的措施】
1、现场签证直接影响工程造价,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任。
2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。
3、凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署,监理才能审核签署。
4、对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师(紧急情况除外),监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查等
……
共63页 编制时间2012年
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