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资料目录
- 1. 编制依据
- 2. 工程概况
- 3.项目组织机构
- 3.1项目监理机构组织结构示意图
- 3.2项目监理组织机构人员名单
- 4.质量控制目标、方法及措施
- 4.1质量控制目标
- 4.2质量控制方法
- 4.2.1质量控制目标分解一览表
- 4.2.2质量控制原则
- 4.2.3质量控制的工作内容
- 4.2.4质量控制的流程
- 4.2.5质量控制的原则和制度
- 4.2.6质量控制的依据和任务
- 4.3质量控制措施
- 4.3.1质量控制的措施
- 4.4施工质量控制点的监理实施意见
- 4.4.1施工质量控制点的设置
- 4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理
- 4.4.3见证取样
- 4.4.4砼结构工程施工质量控制
- 4.4.5砌体工程施工质量控制
- 4.4.6主体工程施工质量控制
- 4.4.7装饰工程施工质量控制
- 4.4.8屋面工程施工质量控制
- 4.4.9楼、地面工程施工质量控制
- 4.4.10消防工程施工质量控制
- 4.4.11电气安装工程施工质量控制
- 4.4.12给排水工程施工质量控制
- 5.进度控制目标、方法和措施
- 5.1进度控制目标
- 5.2 进度控制方法
- 5.2.1概述
- 5.2.2进度计划编制
- 5.2.3进度计划的表示方法和执行
- 5.2.4进度计划实施中的调整
- 5.3 进度控制措施
- 5.3.1组织、技术、经济、合同措施
- 5.3.2 发挥监理协调作用
- 5.3.3 完善监理资料
- 6. 投资控制目标、方法和措施
- 6.1 投资控制目标
- 6.2 投资控制方法
- 6.2.1投资控制的动态原理
- 6.2.2投资控制的重点
- 6.2.3建设工程投资的特点
- 6.2.4工程计量的重要性
- 6.2.5 投资的事前、事中、事后控制
- 6.3投资控制措施
- 6.3.1 主要措施
- 6.3.2职责及分工
- 6.3.3严格按程序办事
- 7. 对安全生产、文明施工目标的管理
- 7.1安全、文明控制目标
- 7.2安全、文明控制方法
- 7.2.1安全监理职责
- 7.2.2 安全生产监理依据
- 7.2.3文明施工控制方法
- 7.2.4安全施工控制方法
- 7.3安全、文明施工控制措施
- 7.3.1安全控制措施
- 7.3.2文明施工控制措施
- 8. 信息管理
- 8.1 信息管理的分类
- 8.2 信息管理的目标
- 8.3 信息日常管理
- 8.4 信息管理的方法
- 9. 合同管理目标、方法及措施
- 9.1合同管理的目标
- 9.2 合同管理的方法
- 9.2.1合同管理的方法
- 9.2.2 工程各阶段合同管理
- 9.2.3索赔
- 9.2.4合同纠纷
- 9.3 合同管理措施
- 9.3.1 总承包合同
- 9.3.2 工程分包合同
- 9.3.3 合同履行阶段的管理措施
- 10. 组织协调工作
- 10.1 组织协调工作的意义
- 10.2组织协调工作的措施
- 11. 建设工程文件档案资料管理
- 12. 重点、难点和合理化建议
- 12.1重点、难点
- 12.2 合理化建议
- 12.2.1投资控制方面的建议
- 12.2.2进度控制方面建议
- 12.2.3质量控制方面的建议
- 12.2.4合同控制方面建议
- 12.2.5协调工作的建议
- 12.2.6其他建议
内容简介
【工程重点、难点】
一、投入人力、机械较多:
由于整个工程量大,且单位工程多,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多。因此,需监理组织机构监督承包单位合理组织和调配。
二、土方工程:
本工程施工过程中,土方工程的质量很重要,开挖与回填量大,短时间内投入的劳力多,控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖)
三、防渗漏:
建筑物重点防渗漏的部位:外墙饰面和抹灰工程螺栓孔内塑料管凿除,螺栓孔封堵;楼地面工程、厨卫间隔墙底部、导墙、管道井、地漏洞口处;门窗工程塑钢门窗框与墙身缝隙处,塑钢门窗框与门窗扇闭合处;屋面工程卷材防水层施工等。
……
【安全生产、文明施工目标的管理】
安全、文明控制方法:
1.审查施工单位的安全资质:审查施工单位的安全生产管理网络;安全生产的规章制度和安全操作规程;特种作业人员和安全管理人员持证上岗情况及进入现场的主要施工机电设备安全状况。
2.审查施工单位的安全技术措施并监督实施:审查安全技术措施是否符合国家、部委和行业颁发制定的标准规范;现场资源配置是否恰当并符合本工程施工的安全需要;对风险性较大和专业性较强的工程项目有没有进行过安全论证及技术评价;新工艺的采用是否采取了安全保障措施。
……
共129页 编制时间2012年(资料完整,参考价值高)
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