这是我公司对项目部的考核制度希望对你有帮助。 1 .每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况。 每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况。 考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论。 2 .对项目经理的两项考核内容: ( 1 )工作任务完成情况。占考核比重的 70 %。 ( 2 )对本组成员的管理。占考核比重的 30 %。 月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计。 3 . 10 分制考核。 如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为 7+2.7 = 9.7 分 4 .考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配。 月工资=标准工资×本月考核得分 /10 如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则: 月工资= 5000 × 11/10=5500 绩效考核表格略。 |
一般来说,房地产规模大的企业会比规模小的企业工资更高一些,要求也会更高,干的活当然也更多。
江苏 南京 | 工程造价
2 关注
1 粉丝
4 发帖
0 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)