资料目录
内容简介
本文为知名房企编制的关于房地产企业 精细化管理指导手册的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:组织结构设计,项目投资开发管理,工程施工管理,材料设备管理,营销管理制度设计等。
投资控制:
投资发展部负责市场调查和项目情况调查,进行项目定位,拟订最佳开发规模和销售策略。设计管理部委托多家设计单位设计规划方案,由投资发展部从中挑选最佳方案;根据总体规划方案,项目开发部编制项目实施计划,提交投资发展部评审;再由造价部进行投资估算,财务部进行项目经济评价,最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作,由总经理签署意见后提交董事会审批。立项后,依据投资估算和项目实施计划,财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。投资发展部审核项目投资计划和筹资计划,总经理同意后提交董事会审批。
施工管理:
项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报,之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整,并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
资金管理:
所有款项的支付,须经企业主管领导批准。如果主管领导不在,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在《支出单》上补签意见。财务专用章、法人章及支票必须分开保管,法人章由部门经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。部门经理或出纳不在期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记。财务管理部原则上不得将已加盖财务专用章及法人章的支票预留在企业,如因工作需要,需先填好限额,并经主管领导批准。开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要企业予以配合支付给第三者时,必须有收款人的书面通知并经主管领导批准。
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本文为word格式,共372页。
绩效管理
竣工结算
组织结构
设计管理
预算编制
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海南 玉林 | 建筑施工
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