[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)

发表于2015-12-04     4031人浏览     3人跟帖     总热度:1735  

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资料目录

  • 第1章 组织结构设计与责权范本 10
  • 1.1 房地产企业组织结构设计 10
  • 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10
  • 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11
  • 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12
  • 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13
  • 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13
  • 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14
  • 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15
  • 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16
  • 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17
  • 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18
  • 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19
  • 1.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
  • 第2章 房地产企业职位说明书 21
  • 2.1 高层管理类职位说明书模板 21
  • 2.1.1 总经理职位说明书 21
  • 2.1.2 运营总监职位说明书 22
  • 2.1.3 营销总监职位说明书 23
  • 2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 24
  • 2 . 2 投资拓展类职位说明书模板 25
  • 2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书 25
  • 2. 2. 2 发展规划主管职位说明书 26
  • 2.2.3 投资拓展主管职位说明书 27
  • 2.3 项目开发类职位说明书模板 27
  • 2.3.1 项目开发部经理职位说明书 27
  • 2.3.2 项目投标主管职位说明书 28
  • 2.3.3 项目立项主管职位说明书 29
  • 2.4 项目管理类职位说明书模板 30
  • 2.4.1 项目经理职位说明书 30
  • 2.4.2 施工员职位说明书 31
  • 2.4.3 技术员职位说明书 32
  • 2.5 设计管理类职位说明书模板 33
  • 2.5.1 总设计师职位说明书 33
  • 2.5.2 结构设计师职位说明书 34
  • 2.6 造价管理类职位说明书模板 35
  • 2.6.1 造价管理部经理职位说明书 35
  • 2.6.2 合同预算主管职位说明书 36
  • 2.6.3 造价工程师职位说明书 37
  • 2.7 工程技术类职位说明书模板 37
  • 2.7.1 工程技术部经理职位说明书 37
  • 2.7.2 土建工程师职位说明书 38
  • 2.8 材料设备类职位说明书模板 39
  • 2.8.1 材料设备部经理职位说明书 39
  • 2.8.2 采购主管职位说明书 40
  • 2.8.3 仓库主管职位说明书 41
  • 2.9 质量管理类职位说明书模板 42
  • 2.9.1 质量管理部经理职位说明书 42
  • 2.9.2 质量体系主管职位说明书 43
  • 2.9.3 质量检验主管职位说明书 43
  • 2.10 装饰管理类职位说明书模板 44
  • 2.10.1 装饰管理部经理职位说明书 44
  • 2.10.2 装饰设计主管职位说明书 45
  • 2.11 营销管理类职位说明书模板 46
  • 2.11.1 营销策划部经理职位说明书 46
  • 2.11.2 销售管理部经理职位说明书 47
  • 2.11.3 售楼处经理职位说明书 48
  • 2.11.4 调研主管职位说明书 48
  • 2.11.5 策划主管职位说明书 49
  • 2.11.6 公关主管职位说明书 50
  • 2.11.7 客服主管职位说明书 51
  • 2.12 物业管理类职位说明书模板 52
  • 2.12.1 物业管理部经理职位说明书 52
  • 2.12.2 服务中心主管职位说明书 52
  • 2.12.3 绿化主管职位说明书 53
  • 2.12.4 保洁主管职位说明书 54
  • 2.12.5 安全主管职位说明书 55
  • 2.13 财务管理类职位说明书模板 55
  • 2.13.1 财务经理职位说明书 55
  • 2.13.2 财务主管职位说明书 56
  • 2.13.3 融资主管职位说明书 57
  • 2.13.4 审计主管职位说明书 58
  • 2.14 行政人事类职位说明书模板 59
  • 2.14.1 总经理办公室主任职位说明书 59
  • 2.14.2 行政管理部经理职位说明书 59
  • 2.14.3 人力资源部经理职位说明书 60
  • 2.14.4 档案室主管职位说明书 61
  • 2.14.5 法务主管职位说明书 62
  • 2.14.6 行政主管职位说明书 62
  • 2.14.7 后勤主管职位说明书 63
  • 2.14.8 车队队长职位说明书 64
  • 2.14.9 招聘主管职位说明书 64
  • 2.14.10 培训主管职位说明书 65
  • 第3章 项目投资与开发管理 66
  • 3.1 项目投资与开发管理制度设计 66
  • 3.1.1 企业项目投资管理制度 66
  • 3.1.2 企业经营计划管理制度 71
  • 3.2 项目投资与开发管理操作工具 73
  • 3.2.1 项目阶段投资回收分析表 73
  • 3.2.2 企业年度总体经营计划书 74
  • 3.2.3 投资项目竞争分析调研表 75
  • 3.2.4 项目开发成本费用估算表 75
  • 3.3 项目投资与开发管理工作流程 77
  • 3.3.1 企业经营决策管理流程 77
  • 3.3.2 年度经营计划编制流程 78
  • 3.4 项目投资与开发管理方案设计 79
  • 3.4.1 年度经营计划方案 79
  • 3.4.2 项目投资分析方案 80
  • 3.4.3 项目拆迁安置方案 82
  • 第4章 设计管理 86
  • 4.1 设计管理制度设计 86
  • 4.1.1 工程设计管理制度 86
  • 4.1.2 设计图纸自审制度 91
  • 4.2 设计管理操作工具 92
  • 4.2.1 工程项目设计任务单 92
  • 4.2.2 设计任务修改审批表 92
  • 4.2.3 设计投标企业审查表 92
  • 4.2.4 设计跟踪检查记录单 93
  • 4.2.5 设计输出文件审查表 94
  • 4.3 设计管理工作流程 95
  • 4.3.1 图纸设计管理工作流程 95
  • 4.3.2 设计变更管理工作流程 96
  • 4.4 设计管理方案设计 96
  • 4.4.1 工程设计合同书编制方案 96
  • 4.4.2 工程设计任务书编制方案 101
  • 第5章 造价管理 104
  • 5.1 造价管理制度设计 104
  • 5.1.1 工程预结算管理细则 104
  • 5.1.2 工程计量计价管理办法 108
  • 5.2 造价管理操作工具 111
  • 5.2.1 工程预算作业进度表 111
  • 5.2.2 单项工程计量一览表 112
  • 5.2.3 分项工程计价内控表 112
  • 5.2.4 单项工程概、预算表 113
  • 5.3 造价管理工作流程 114
  • 5.3.1 工程预算编制流程 114
  • 5.3.2 工程竣工结算流程 115
  • 5.4 造价管理方案设计 116
  • 5.4.1 工程水电预结算办法 116
  • 5.4.2 竣工结算社会审价方案 117
  • 5.4.3 项目付款审核审批办法 118
  • 第6章 工程施工管理 121
  • 6.1 工程施工管理制度设计 121
  • 6.1.1 项目经理部管理制度 121
  • 6.1.2 项目招投标管理制度 125
  • 6.1.3 工程承包商管理制度 129
  • 6.1.4 工程监理管理制度 137
  • 6.1.5 技术交底管理制度 140
  • 6.1.6 临时水电使用规定 143
  • 6.1.7 工程签证管理制度 144
  • 6.2 工程施工管理操作工具 147
  • 6.2.1 项目工程施工进度表 147
  • 6.2.2 建设工程招标申请书 147
  • 6.2.3 建设投标报价清单表 148
  • 6.2.4 施工招标合同评审表 149
  • 6.2.5 施工招标合同会签表 149
  • 6.2.6 施工组织设计报审表 150
  • 6.2.7 工程施工方案审批表 151
  • 6.2.8 工程施工进度计划表 151
  • 6.2.9 进度调整计划审批表 151
  • 6.2.10 建设工程开工申请单 152
  • 6.2.11 技术交底三签记录表 153
  • 6.2.12 施工工程量签证单 153
  • 6.2.13 周工程量统计表 154
  • 6.2.14 工程管理日记表 154
  • 6.3 工程施工管理工作流程 154
  • 6.3.1 工程施工过程管理流程 154
  • 6.3.2 工程进度控制管理流程 155
  • 6.4 工程施工管理方案设计 157
  • 6.4.1 施工组织总设计方案 157
  • 6.4.2 安全生产协议书模板 159
  • 6.4.3 给排水技术指导方案 162
  • 6.4.4 施工技术管理方案 168
  • 6.4.5 土方回填施工方案 172
  • 6.4.6 工程成品保护方案 174
  • 第7章 材料设备管理 178
  • 7.1 材料设备管理制度设计 178
  • 7.1.1 材料设备采购管理制度 178
  • 7.1.2 重要设备招标采购办法 182
  • 7.2 材料设备管理操作工具 185
  • 7.2.1 年度设备采购计划表 185
  • 7.2.2 月度材料采购计划表 186
  • 7.2.3 材料设备考察信息表 186
  • 7.2.4 材料设备采购询价表 186
  • 7.2.5 供应商评价记录 187
  • 7.2.6 合同谈判记录表 188
  • 7.3 材料设备管理工作流程 189
  • 7.3.1 采购计划编制工作流程 189
  • 7.3.2 材料设备采购工作流程 190
  • 7.4 材料设备管理方案设计 191
  • 7.4.1 采购谈判方案 191
  • 7.4.2 材料采购合同 195
  • 7.4.3 供应商管理方案 197
  • 第8章 营销管理 200
  • 8.1 营销管理制度设计 200
  • 8.1.1 营销策划人员工作守则 200
  • 8.1.2 营销活动策划与实施细则 201
  • 8.1.3 房地产企业销售管理制度 202
  • 8.1.4 房地产销售会议管理规定 206
  • 8.2 营销管理操作工具 208
  • 8.2.1 营销策划计划书 208
  • 8.2.2 策划内容执行表 209
  • 8.2.3 销售推广计划表 209
  • 8.2.4 媒体推广计划表 209
  • 8.2.5 营销费用预算表 210
  • 8.2.6 项目市场调研表 211
  • 8.2.7 宣传事项报告书 212
  • 8.2.8 销售工作计划表 212
  • 8.2.9 客户促销计划表 214
  • 8.2.10 客户到访征询单 215
  • 8.3 营销管理工作流程 216
  • 8.3.1 企业营销战略制定流程 216
  • 8.3.2 项目市场调研管理流程 217
  • 8.4 营销管理方案设计 218
  • 8.4.1 全程营销策划方案大纲 218
  • 8.4.2 住宅小区营销策划方案 221
  • 8.4.3 商业地产营销策划方案 226
  • 8.4.4 企业公关活动企划方案 229
  • 8.4.5 楼盘销售广告计划方案 231
  • 8.4.6 销售现场包装策划方案 236
  • 第9章 房地产企业绩效管理 239
  • 9.1 房地产企业绩效管理制度设计 239
  • 9.1.1 绩效考核管理制度 239
  • 9.1.2 员工奖惩管理制度 241
  • 9.2 房地产企业绩效考核表 244
  • 9.2.1 总工程师绩效考核表 244
  • 9.2.2 投资发展部经理考核表 245
  • 9.2.3 项目开发部经理考核表 246
  • 9.2.4 项目经理绩效考核量表 247
  • 9.2.5 营销策划部经理考核表 248
  • 9.2.6 水暖工程师绩效考核表 249
  • 9.2.7 工程项目预算员考核表 250
  • 9.3 房地产企业绩效管理流程 251
  • 9.3.1 目标设定工作流程 251
  • 9.3.2 绩效管理工作流程 252
  • 9.4 房地产企业绩效管理方案设计 253
  • 9.4.1 项目经理绩效考核办法 253
  • 9.4.2 工程技术人员考核办法 256
  • 第10章 物业管理 258
  • 10.1 物业管理制度设计 258
  • 10.1.1 保洁工作管理制度 258
  • 10.1.2 绿化工作管理制度 261
  • 10.2 物业管理操作工具 265
  • 10.2.1 业主信息登记表 265
  • 10.2.2 服务质量调查表 266
  • 10.2.3 满意度调查问卷 266
  • 10.2.4 服务意见征询表 269
  • 10.2.5 设备报修记录表 269
  • 10.2.6 业主报修记录表 270
  • 10.2.7 消杀服务检查表 270
  • 10.2.8 清洁质量总结表 271
  • 10.2.9 绿化养护周检表 271
  • 10.2.10 消防巡查记录表 272
  • 10.3 物业管理工作流程 273
  • 10.3.1 物业报修管理流程 273
  • 10.3.2 机电设备检修流程 274
  • 10.4 物业管理方案设计 275
  • 10.4.1 设备维修养护方案 275
  • 10.4.2 物业服务管理方案 277
  • 10.4.3 保洁工作应急方案 282
  • 第11章 装饰管理 284
  • 11.1 装饰管理制度设计 284
  • 11.1.1 装饰工程质量管理制度 284
  • 11.1.2 装饰工程安全管理制度 286
  • 11.2 装饰管理操作工具 288
  • 11.2.1 装饰工程项目计价表 288
  • 11.2.2 装饰施工进度计划表 288
  • 11.2.3 现场质量检查记录表 288
  • 11.3 装饰管理工作流程 290
  • 11.3.1 装饰工程设计管理流程 290
  • 11.3.2 装饰工程预算管理流程 291
  • 11.4 装饰管理方案设计 292
  • 11.4.1 装饰工程造价控制方案 292
  • 11.4.2 装饰工程施工管理方案 294
  • 第12章 财务管理 298
  • 12.1 财务管理制度设计 298
  • 12.1.1 企业存货管理制度 298
  • 12.1.2 货币资金管理办法 301
  • 12.1.3 项目融资管理制度 303
  • 12.1.4 内部财务管理制度 307
  • 12.2 财务管理操作工具 312
  • 12.2.1 营业利润测算表 312
  • 12.2.2 年度财务费用台账 313
  • 12.2.3 票据及存款日报表 314
  • 12.2.4 财务审计报告表 314
  • 12.2.5 审计查账记录表 315
  • 12.2.6 现金流量分析表 315
  • 12.2.7 融资项目登记表 315
  • 12.2.8 项目融资申报表 316
  • 12.3 财务管理工作流程 318
  • 12.3.1 资金管理工作流程 318
  • 12.3.2 财务审计管理流程 319
  • 12.4 财务管理方案设计 320
  • 12.4.1 财务会计报告管理方案 320
  • 12.4.2 财务成本核算控制方案 321
  • 第13章 行政人事管理 324
  • 13.1 行政人事管理制度设计 324
  • 13.1.1 办公用品管理制度 324
  • 13.1.2 会议管理制度 325
  • 13.1.3 文书管理制度 327
  • 13.1.4 印章管理制度 329
  • 13.1.5 出差管理制度 331
  • 13.1.6 档案管理制度 333
  • 13.1.7 车辆管理制度 336
  • 13.2 行政人事管理操作工具 339
  • 13.2.1 办公费用明细表 339
  • 13.2.2 办公用品请购单 339
  • 13.2.3 办公用品领用表 340
  • 13.2.4 办公设备登记表 340
  • 13.2.5 固定资产登记表 341
  • 13.2.6 图书借阅登记表 341
  • 13.2.7 印章使用申请单 341
  • 13.2.8 车辆使用申请表 341
  • 13.2.9 安全状况检查表 342
  • 13.2.10 会议申请表 342
  • 13.3 行政人事管理工作流程 344
  • 13.3.1 行政经费控制流程 344
  • 13.3.2 企业会议管理流程 345
  • 13.4 行政人事管理方案设计 346
  • 13.4.1 办公费用控制办法 346
  • 13.4.2 车辆使用管理办法 347

内容简介

本文为知名房企编制的关于超详解房地产企业管理制度的资料,内容详细,大量图表,主要包括:企业组织结构设计,开发管理制度设计,项目投资管理制度,造价管理制度设计,工程施工管理制度等内容。
  造价管理:
  合同预算、工程及其他相关预结算编审人员,应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础工作,维护企业、项目的合法利益。工程技术人员应当加强工程量统计规则等方面知识的学习,树立强烈的经济观念,做好工程量的统计和审核工作,尤其是实际工程量和材料计划。审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理,按合同约定办事,不故意克扣压低价格,不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象,应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人,根据实际情况和相关约定予以补正。
  工程施工管理:
  项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报,之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整,并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
  销售管理制度:
   销控工作由销售管理部经理统一负责,销售管理部经理不在时,由售楼中心经理具体执行,并于第一时间通知销售管理部经理。售楼员需要销控单位时,须同销售管理部经理联系,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销控。销售管理部经理销控单位前,必须以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。售楼员应于销控单位得到确认后,方能与客户办理认购手续。售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的情况下,自行销控,否则自行承担由此而产生的一切后果,企业也将严肃处理当事人。
  ...
  本文为word格式,共349页,编制于2010年。

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)-变更管理

变更管理

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)-工程技术机构

工程技术机构

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)-经营计划

经营计划

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)-决策管理

决策管理

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)-竣工结算

竣工结算

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 发表于2015-12-04   |  只看该作者      

2

本文为知名房企编制的关于超详解房地产企业管理制度的资料,内容详细,大量图表,是非常好的资料,值得下载。

 发表于2015-12-20   |  只看该作者       筑龙币+75

3

好资料,谢谢分享!

 发表于2016-02-01   |  只看该作者       筑龙币+76

4

有借鉴的价值,不错顶一下!

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河北 秦皇岛 | 路桥市政

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