资料目录
内容简介
本文为知名房企编制的关于超详解房地产企业管理制度的资料,内容详细,大量图表,主要包括:企业组织结构设计,开发管理制度设计,项目投资管理制度,造价管理制度设计,工程施工管理制度等内容。
造价管理:
合同预算、工程及其他相关预结算编审人员,应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础工作,维护企业、项目的合法利益。工程技术人员应当加强工程量统计规则等方面知识的学习,树立强烈的经济观念,做好工程量的统计和审核工作,尤其是实际工程量和材料计划。审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理,按合同约定办事,不故意克扣压低价格,不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象,应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人,根据实际情况和相关约定予以补正。
工程施工管理:
项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报,之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整,并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
销售管理制度:
销控工作由销售管理部经理统一负责,销售管理部经理不在时,由售楼中心经理具体执行,并于第一时间通知销售管理部经理。售楼员需要销控单位时,须同销售管理部经理联系,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销控。销售管理部经理销控单位前,必须以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。售楼员应于销控单位得到确认后,方能与客户办理认购手续。售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的情况下,自行销控,否则自行承担由此而产生的一切后果,企业也将严肃处理当事人。
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本文为word格式,共349页,编制于2010年。
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