小户型精装修项目管理手册(质量管理+通用表格)

发表于2013-09-05     1850人浏览     1人跟帖     总热度:793  

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资料目录

  • 一、通用制度
  • 1施工配合要求
  • 2材料管理制度
  • 3施工交底制度
  • 4成品保护制度
  • 5工程档案管理制度
  • 6项目竣工验收指导书
  • 7项目保修管理制度
  • 8工程预结算制度
  • 9现场施工奖罚管理办法
  • 10承建商、供应商考评制度
  • 二、作业指导书
  • 1墙体砌筑施工作业指导书
  • 2墙体抹灰施工作业指导书
  • 3烟道安装作业指导书
  • 4塑钢门窗安装作业指导书
  • 5防火门、入户门安装作业指导书
  • 6栏杆安装作业指导书
  • 7厨卫间、外墙防水施工作业指导书
  • 8墙、地砖铺贴施工作业指导书
  • 9模压门安装作业指导书
  • 10橱柜安装工程作业指导书
  • 11复合木地板铺装作业指导书
  • 12外墙装饰施工作业指导书
  • 13室内电气安装工程作业指导书
  • 14电梯安装工程作业指导书
  • 15智能化作业指导书
  • 16高低压配电工程作业指导书
  • 17消防报警系统作业指导书
  • 18洁具安装工程作业指导
  • 19室内管道安装作业指导书
  • 20外墙管道工程作业指导
  • 21室外管道工程作业指导
  • 22消防管道安装作业指导
  • 23通风空调工程作业指导书
  • 三、专用表格
  • 1场地/工序移交记录1
  • 2场地/工序移交记录2
  • 3竖向结构封模令
  • 4混凝土浇灌令
  • 5砌体工程施工许可令
  • 6内墙抹灰许可令
  • 7板面PPR管验收移交记录
  • 8塑钢门窗安装前洞口移交表
  • 9塑钢门窗安装后移交表
  • 10工程费用支付申报表
  • 11工程形象进度说明表
  • 12楼板面闭水试验观测记录表
  • 13外架拆除许可令
  • 14外墙抹灰许可令
  • 15吊顶封板施工许可令
  • 16精装修场地移交记录
  • 四、通用模版
  • 1工程月报模版
  • 2周例会会议纪要模版
  • 3专题会会议纪要模版
  • 4部门互动会会议纪要模版
  • 5会议签到表模版
  • 6监理对外发文模版
  • 7甲方对外发文模版
  • 8奖罚通知单模版
  • 9发文登记表模版
  • 五、专项案例总结
  • 1花好园基础施工总结
  • 2花好园地下室施工总结
  • 3花好园交楼标准样板房施工总结
  • 4花好园售楼处施工总结
  • 5花好园主体施工总结

内容简介

小户型精装修项目管理手册,全套项目管理手册,能让你快速上手,制定类似的项目管理手册,非常不错了。
  主要内容包含:
  01-目录
  02-制度
  03-作业指导书
  04-专用表格
  05-通用模板
  06-案例分析
  
  一、编制原则
  公司经过一系列小户型精装修的项目开发,已经沉淀下很多经验和教训。但是由于受到项目人员的不断变化,管理方法、管理风格、管理标准不尽相同,使产品存在差异。在公司05年产品先导的战略调整下,已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。借此契机,对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理,建立XXXX的项目工程管理标准。
  现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂,对XXXX项目管理标准的建立有借鉴意义,但我们更多的是需基于XXXX产品特点,在编制过程中,我们重点体现以下原则:
  1. 避免盲目求大求全,好高骛远;而应切实可行,操作性要强;
  2. 避免成为设计规范和施工的翻版;而应站在发展商的角度看待产品,提出自己特色的、实用的标准;
  3. 避免长篇大论,难以记忆和运用;而应简练实用,方便对新人进行培训上岗;
  4. 避免晦涩难懂;而应深入浅出,容易推广学习;
  5. 避免一成不变成为定式;而应留有发展余地,使标准在过程中不断推进完善,可以方便地进行升级改版,具有生长性。
  
  二、管理制度共分为五个章节
  第一章:通用制度。
  适用于所有进场承建单位以及材料供应商。目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准,使各单位步调一致。在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后,提炼出十条代表性管理制度。
  
  第二章:各分项工程施工作业指导书。
  一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段,工人操作水平对产品质量有直接影响;另一方面商业化市场化以后,消费者对产品提出更高更细的要求,甚至高于国家规范以及行业标准。作业指导书正是肩负这一使命出台:1.建立XXXX产品标准;2.锻造合格XXXX产品需要的操作工艺流程。由于刚起步,目前编制的作业指导书涉及不到更多的分项工程。相信今后随着公司发展壮大,随着产品形式的丰富,更多的分项工程作业指导书将陆续出台。
  
  第三章:配合各制度、各作业指导书设计的实际运用表格。
  目的是将复杂的制度经过提炼进行“简单化”。实践证明,合理运用表格能够做到这一效果。需要强调的是,现场制订的表格,是对档案馆所有表格的补充,而不是与其冲突。表格制订的原则都是基于规范、验收标准等。而本规章制度中有关表格,重点体现两个方面:1.为控制工序质量制定的各种移交制度——在细化分包、小户精装修工序繁多、成品保护对现场管理造成影响重大的三重背景下,出台场地移交制度以及配套表格;2.施工许可令制度——从“时间上分开,空间上分离”,以达到各进场单位协调、各施工工序控制的目的。
  
  第四章:收集的现场使用的各类模版。
  建立各类模版以服务于工程管理,规范XXXX各项目管理行文模式。
  
  第五章:专项案例总结。
  通过总结,管理者对管理思路回顾后进行系统梳理,对管理过程中的经验和教训进行提炼,对提高团队业务水平、管理水平有极大帮助,对今后项目建设参考与借鉴有重要价值。锦上花项目总结提炼出小户精装修楼盘集群化管理的方式,精装修作业流程,工序、质量控制要点,成功运用于花好园项目管理中。
  

小户型精装修项目管理手册(质量管理+通用表格)

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黑暗的温柔

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