资料目录
内容简介
本资料是知名地产公司编制,关于建设项目的组织与管理,主要内容有建设工程管理的任务,建设管理的目标,建设工程项目的组织,管理职能分工等内容。
项目管理的目标和任务:
系统的目标决定了系统组织,组织是目标能否实现的决定性因素。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设项目的组织:
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织里论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
项目策划:
建设项目工程策划指的是通过调查研究收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施过程中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术方面的科学论证。
风险管理:
风险是指损失的不确定性,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反应不确定度损失程度和发生的概率。若某个可发生的时间其可能的损失承担和发生的概率都很大,则风险量就很大。
施工成本的任务:
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。
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组织结构
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河北 邢台 | 园林景观
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