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资料目录
- 1. 土地投标(商务) 4
- 2. 土地投标(技术) 6
- 3. 土地状况调研 8
- 4. 编制可行性研究报告 10
- 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14
- 6. 建立优秀设计师信息库 15
- 7. 编制设计任务书 16
- 8. 建筑方案招标 19
- 9. 规划方案报审 22
- 10.申报计划立项 24
- 11.申办《建设用地规划许可证》 25
- 12.编制房地产开发流程计划 26
- 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30
- 14.设计委托 31
- 15.建筑设计优化 33
- 16.日照分析报告的编制和报送 36
- 17.编制营销策划书 38
- 18.选择和确定营销代理 40
- 19.召开扩初设计审批会 42
- 20.扩初设计送审 43
- 21.委托现场地质勘探 46
- 22.结构设计优化 49
- 23.三通一平跟踪管理 51
- 24.土地接管 52
- 25.工程报建 54
- 26.申办《建设工程规划许可证》 56
- 27.工程安全质量报监 58
- 28.申领《施工许可证》 60
- 29.投资监理委托 62
- 30.施工总承包招标 64
- 31.现场管理台帐 68
- 32.图纸管理 70
- 33.施工日记 71
- 34.编制会议纪要 72
- 35.施工图内审 73
- 36.施工图设计交底 75
- 37.临水、临电配套 77
- 38.申办开工复验红线 79
- 39.施工技术方案优化 81
- 40.委托勘丈 83
- 41.楼书及宣传资料制作 85
- 42.选择首届物业管理单位 86
- 43.申办《预售许可证》 88
- 44.组织房展会 90
- 45.商品房销售合同的网上备案和登记 91
- 46.商品房定金合同的网上备案 93
- 47.编制工程预算 94
- 48.编制项目计划书 96
- 49.审核验工月报 98
- 50.工程拨款 100
- 51.甲方采购 102
- 52.施工安全管理 105
- 53.施工安全巡视 108
- 54.施工图修改 110
- 55.工程例会 112
- 56.现场签证 114
- 57.工程质量事故处理 116
- 58.索赔 118
- 59.样板引路和封样验收 122
- 60.隐蔽工程验收(土建) 124
- 61.隐蔽工程验收程序(安装) 126
- 62.竣工备案制验收 128
- 63.公建配套 133
- 64.供电配套 135
- 65.供水配套 139
- 66.排水配套 142
- 67.消防配套 144
- 房地产项目开发流程
- 2
- 68.燃气配套 147
- 69.环卫配套 149
- 70.卫生防疫报批 151
- 71.通信配套 153
- 72.有线电视配套工程 155
- 73.绿化配套 157
- 74.邮政配套 159
- 75.安全技术防范配套 160
- 76.门牌报批 162
- 77.申办“使用粘土砖”核定 163
- 78.结建民防工程建设管理 164
- 79.工程竣工档案编制验收和报送 168
- 80.申办规划验收 172
- 81.公司内部验收 174
- 82.申办入户许可证 175
- 83.申办大产证 177
- 84.编制工程决算 179
- 85.物业移交和接管 181
- 86.预售商品房的物业交付 183
- 87.代办小产证 185
- 88.项目总结 186
- 89.项目资金管理 188
- 90.项目贷款 190
- 91.项目经济效益测评 192
- 92.成本管理 194
- 93.成本核算 201
- 94.课题组研究成果报告摘要 206
- 95.课题组研究成果评审意见 209
内容简介
[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页)。
编制营销策划书
1.作业目的
营销策划书是项目正式对外销售前所有相关推广方案的总体计划文本,其内容包含市场形象包装、广告推广计划、销售策略以及调整方案等。营销策划书是项目推广销售的总纲,是最终收回投资的重要保证。
2.主管岗位 总经济师:批准营销策划书。
主办岗位 营销策划:具体经办本项作业。
3.紧前工作项目销售代理确定。
4.作业描述
4.1 营销策划会同项目销售代理根据总体销售目标确定总体推广思路,以及项目总体市场形象和推广主题。该营销推广主题和项目总体市场形象应具备一定的新颖性和独创性。
4.2 营销策划会同项目销售代理拟定项目正式对外推广时的目标客户,包括分年龄、分家庭收入、分社会地位和其他特征的目标客户群体,以及客户群体的相应的需求特性。
4.3 营销策划会同销售代理拟订媒体推广方案和公关活动计划,其内容包括电视广告、广播广告、户外广告、移动广告、网络广告、直销广告等营销手段的时间、频率、费用,以及为项目推广造势而筹办的大型新闻发布会、房展会、联谊酒会、亲情活动等公关计划。所有相关的推广方案和推广计划均应注意其可操作性和费用支出。
4.4 营销策划会同销售代理对项目必要的宣传资料进行准备,其内容包括楼书、宣传单张、折页、价单、平面图的设计和制作。
4.5 营销策划会同销售代理提出项目售楼现场包装方案,包括售楼处的选址和内部装饰要求、样板房的选择和装修标准、模型的设计和制作、地盘周围的包装(拱门、气球、旗帜、指示牌等)。
4.6 营销策划会同销售代理拟订分批推广的单位、分批推广价格、预计销售的面积和广告诉求方案。
4.7 营销策划会同销售代理提出营销人员的选拔要求和培训计划、销售现场的操作流程、作息制度、考核要求和纪律准则等。
4.8 营销策划会同销售代理对推广销售所需的技术力量配备提出相应的要求,如前期的物业管理、现场保安、现场清洁和工程、财务等方面的配合等。
4.9 营销策划会同销售代理对项目推广销售可能发生的市场变化、政策动向等问题进行必要的分析,提出相应的调整应变计划。
4.10 营销策划会同销售代理对所有因推广销售而发生的营销费用进行测算,分阶段投入计划和总控模式。
4.11 最终,营销策划会同销售代理对营销策划书的内容进行研讨,并提交总经济师批准或按总经济师的意见修改。
......
本讲义对房地产项目的开发流程一一做了详细的分析与讲解,图文并茂,可直接引荐.......pdf
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