内容简介
[知名地产]地产工程管理六管一控（图表 共29页）
六管一控5个环节：1 洞察预定义、2 策划与评估、3 现场与控制、4 完工与移交、5 维修与服务；
六管：范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、组织管理、采购管理；
管理范围定义：
确保所作的工作既充分且必要，这些工作可以实现项目的目标；
管理范围含义：
所确定的工作范围是充分的；
工作范围不包括那些不必要的工作；
工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标；
一控：成本控制；
本讲义详细的讲述了地产工程的六管一控，图文并茂，可供参考......pdf 共29页。
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