叶子451 发表于2018-06-19 22347人浏览 23人跟帖
做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本......有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有!福利专区225个土建安装分项工...
最新回复:ZhangJun1900 2020-02-17
Yangwenfu 发表于2012-05-02 22039人浏览 30人跟帖
本帖最后由 Yangwenfu 于 2012-5-2 18:54 编辑 本文件为斯维尔项目管理TH-PM2012 专业版破解文件,安装程序请到: 下载
最新回复:qq463332241 2022-07-05
lmy2889 发表于2019-02-26 888人浏览 5人跟帖
小弟在施工单位做了6年施工员,准备转型房地产甲方土建工程师。上星期去华润置地面试,面试管问的几个项目管理软件全都没用过,在施工单位接触最多无非就是CAD及WORD excel等。
最新回复:ypc6688 2019-09-17
香肠入穴 发表于2019-03-17 461人浏览 1人跟帖
采购价格历来都是社会关注的焦点。一段时间以来,个别媒体错误地理解了《财政部对十三届全国人大一次会议第 2938 号建议的答复》,并据此作种种断章取义的解读,使得“取消低价中标”“取消最低评标价法”等不实消息在招标采购圈...
最新回复:叶子451 2019-03-17
yun168e 发表于2019-03-16 245人浏览
说起项目管理,每个项目经理都会觉得自己牛逼,各抒己见,百花齐放,都感觉自己才是最牛的那个。我这里就想讨论一个简单的问题,项目管理的核心到底是什么?抓着这个核心,抽丝剥茧,层层梳理,方能做到项目管理游刃有余,四两拨...
最新回复:yun168e 2019-03-16
changewayPMP 发表于2018-05-25 1289人浏览
“没有比脚更长的路,没有比人更高的山。”——黄哲铿,知名互联网技术专家对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会...
最新回复:changewayPMP 2018-05-25
staceyleung 发表于2014-09-09 6557人浏览 5人跟帖
在咨询项目中,乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题: 甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高层意思,在很多问题上摇摆不定,对项目进展产生不良影响。 甲方项目经理由于对项...
最新回复:xhzleeo 2018-03-31
求新务实 发表于2010-04-11 9466人浏览 22人跟帖
在2010年3月份项目管理大版各版块管理得币小于50个以下的版主就达到8位小版主,原因不外乎就是工作忙、环境等因素。但是我们参与论坛小版的管理就应该承担相应的责任和履行相应的承诺。希望各位版主在任内版块积极参与、组织版块...
最新回复:吨雪 2018-03-20
Lrr001 发表于2014-09-23 11838人浏览 12人跟帖
从技术出身的项目经理,很容易犯这样一个错误:把自以为简单的问题分配任务给成员时,会夹带技术细节并表露出问题的简单性。 譬如X项目经理接到客户的新需求,要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来,“这个需求...
最新回复:吨雪 2018-03-20
组长
管理员
专家