[分享]纸谈甚浅,实战经验告诉您编制定额如何降本创效

发表于2016-08-15     629人浏览     6人跟帖     总热度:86  

成本是工程项目的重要指标之一,控制好成本才能尽可能多地创造效益,所以,企业必须制订结合实际情况的企业定额,否则成本控制就是纸上谈兵。编制企业定额需要注意哪些方面?下面一起来看。


纸谈甚浅,实战经验告诉您编制定额如何降本创效_1

1编制依据

以国家相关法律法规、政府的价格政策、施工及验收规范、相关劳动法律、法规、施工组织方案等为基础,进行企业定额的编制,编制时注意结合现行实际调查得到的数据,以及应用新工艺、新技术、新材料的情况。


2主要编制内容

定额中应包括详细的工程量计算规则、定额水平的测定测算、基础资料整理归类,确保企业定额能够真实地反映企业管理、施工技术水平,并根据企业实际情况,避免千篇一律的内容,设专职部门及人员负责定额的编制、修订、补充等工作。


3测定人材机消耗标准

(1)计时测定法结合经验统计法确定人工消耗量标准;

(2)通过现场实测、统计结合试验测定确定材料消耗量标准;

(3)按经验统计法结合相关施工组织设计、施工方案等确定机械台班消耗量标准,注意区分自有机械及租赁机械。


4考虑影响因素

不同的项目要求不同、标准也不同,编制定额时应考虑这些因素,如较高的质量要求造成人工、材料等的高消耗;不同施工项目对于人员、机械等配置不同造成的消耗标准不同; 雨季、冬期、夏季等气候环境因素造成的其他费用投入等。


5动态控制

定额编制完成后可不是万事大吉了,必须结合工程项目实际进行定期修订与补充,那么动态管理就十分重要,应建立健全成本信息传输和成本决策机制,并建立实时成本跟踪系统,将项目周期内不同阶段的成本变化考虑到企业定额之中,为后续工程项目提供参考。

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成本是工程项目的重要指标之一

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归根结底控制成本

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要学会动态控制

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 谢谢分享

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 细部做起

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