内容简介
1目的
确保项目施工有序进行,保证工程各阶段的安全、质量、进度,成本控制等任务顺利完成。
……
5.1施工前准备
5.1.1项目工程部根据工程项目的规模、性质、特点进行工程承包商的考察,推荐合适的工程总承包及其它分包商,具体可按《施工承包商考察工作作业指导书选择程序》执行,参与招标工作,具体按照〈招标管理程序〉执行。
5.1.2项目工程部根据工程项目的规模、性质、特点进行监理单位的考察,推荐合适的工程监理单位,参与招标工作,具体可按〈招标管理程序〉执行。
……
5.2.1施工质量控制
5.2.1.1 项目工程部是整体质量控制实施的核心部门。在单位工程开工之前,列出各分项分部工程的质量控制点,并报项目工程部经理审批,项目工程部全体工程师参加交底会,并形成会议纪要。
5.2.1.2 土方、支护工程施工质量控制
1)在土方、基坑施工前,由施工单位编制施工方案,报项目工程部审核并经集团工程部审批后执行;
2)编制土方、支护阶段的作业指导书,并在施工中形成相关检查记录,主要有《土方现场检查记录表》、《锚杆喷射、注浆旁站记录表》。
……
6附件
6.1HY-GC-SG001《工程开工前准备工作计划表》
6.2HY-GC-SG002《工程检查记录表》
6.3HY-GC-SG003《钻孔测量成果表》
6.4HY-GC-SG004《分项工程评定表》
6.5HY-GC-SG005《项目专项验收计划表》
6.6HY-GC-SG006《工程项目移交清单》
6.7HY-GC-SG007《扣款通知单》
6.8HY-GC-SG008《图纸审核》
6.9HY-GC-SG009《工程项目移交书》
6.10HY-GC-SG0010《工程移交清单》
6.11HY-GC-SG0011《施工安全管理检查评分表》
……
44页,编制于2010年。
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中国 滁州 | 项目管理
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