内容简介
四、业务流程描述
1 存货管理办法的制定
1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要,研究制订、更新股份公司的存货管理制度
1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》,以书面报告的形式,由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见,上报总经理审批后,提交公司董事会审议并作出书面批复。
1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》,并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。
1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理,所属各单位根据国家有关法律法规和股份公司《存货管理制度》,细化建立适合本单位业务特点和管理要求的存货管理方面的内部控制制度,并组织实施。
2 材料物资的验收与入库管理
2.1 材料验收前,项目材料员熟悉合同、协议及相关材料验收标准。材料进场时,由项目部的材料员、质检员、工长根据《物资采购计划表》共同对物资进行验收。材料员收集物资的质量证明资料,并配合质检员对物资的外观质量进行检验,收到货物与合同数量质量相匹配,不相符的货物应拒收。验收合格后,由材料员填写《收料单》(同时兼验收单用),材料员、质检员、工长、供方共同在《收料单》上签字确认。
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中国 | 建筑施工
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