项目员工绩效考核办法

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标签：房建项目管理员工绩效考核考核实施程序绩效考核表项目考核管理

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内容简介

三、绩效考核基本规定
　　四、考核周期
　　五、工作绩效考核的主要内容
　　六、考核实施程序
　　八、绩效考核结果的运用
　　附表（1）强制正态公布表
　　附表（2）强制正态分布记录表
　　附表（3）考核权数表
　　考核表（1）适用总部业务主管以上员工
　　考核表（2）适用总部业务主办员工
　　考核表（3）适用总部业务员（办事员）及操作岗位员工
　　岗位职责权限表
　　员工绩效面谈记录表
　　绩效考核申诉表
　　项目员工绩效考核表
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　　五、工作绩效考核的主要内容
　　对项目部员工的考核主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三部分内容，由于个岗位工作性质的不同，各部门各岗位考核的方法或考核指标都有所不同，且将工作能力归口到工作绩效里，其比重分别设置为：基本工资占30%；工作态度占20%；工作绩效占50%。为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度的关键绩效指标有所不同。
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　　八、绩效考核结果的运用
　　根据项目管理特点和对员工岗位要求，考核方式应用“强制正态分布法”。所谓“强制正态分布法”，是将员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比，即：优秀者---占考核总人数的5-20%；良好者---占考核总人数的50-60%；合格者---占考核总人数的20-35%；不合格者---占考核总人数1-9%。然后按照每一个人的相对考核结果列入其中的一定等级见（附表1、2）。
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　　共43页。