项目运营管理通过对业务流程关键节点的阶段性成果标准的规范和管理,保证了公司内部部门与部门之间交接或较差平行作业所需工作成果的质量标准。解决了传统部门职能管理模式下的跨专业平衡(设计工程质量保证、采购工程质量保证、合约工程质量保证等)和跨专业翻译(产品定位的营销语言与规划设计的设计语言),降低项目经营风险,保证了项目工程管理的整体平衡(工程质量、进度管理不只是工程部门的职责)
中国 | 工程造价
4 关注
999+ 粉丝
999+ 发帖
301 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)