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资料目录
- 9施工工期及保证措施 540
- 1 工期风险因素分析 540
- 1.1工程规模 540
- 1.2场地条件 540
- 1.3气候影响 541
- 1.4政策因素 541
- 1.5分包的影响 541
- 2 施工进度计划及关键线路 542
- 2.1工期目标 542
- 2.2总体进度计划及网络图 543
- 2.3施工关键线路及控制 543
- 2.4关键线路确定 543
- 2.5 关键线路的说明 543
- 2.5.1前期准备完成并按计划开工 543
- 2.5.2地下结构施工、主体结构施工 543
- 2.5.3 二次结构、粗装修施工与外檐幕墙施工 543
- 2.5.4机电安装施工 543
- 2.5.5精装修施工 544
- 2.5.6室外工程 544
- 2.5.7系统调试、联动调试及各专项验收 544
- 2.5.8竣工验收与移交 544
- 3施工进度计划管理 544
- 3.1进度计划管理原则 544
- 3.2进度计划管理方法 545
- 3.2.1项目法施工 545
- 3.2.3进度控制 545
- 3.2.4进度考核 546
- 3.2.5开展工期竞赛 546
- 3.2.6流水施工技术 546
- 3.2.7交叉施工管理 546
- 3.2.8工序质量 546
- 3.2.9提前确定样板 546
- 3.2.10设备进场 547
- 3.2.11协调管理 547
- 3.2.12总平面管理 547
- 3.2.13后勤服务 547
- 4工期保证措施 547
- 4.1确保工期的组织保障措施: 548
- 4.1.1工期管理组织机构 548
- 4.1.2分包模式 548
- 4.1.3合同管理 548
- 4.1.4专题例会制度 549
- 4.2确保工期的管理措施 549
- 4.2.1进度计划编制 549
- 4.2.2进度计划审批 549
- 4.2.3分级计划控制 549
- 4.2.4施工进度监测 550
- 4.2.5进度计划调整 550
- 4.2.6计划协调管理 550
- 4.2.7实施奖惩制度 551
- 4.2.8结构分阶段验收 551
- 4.3确保工期的技术措施 551
- 4.4确保工期的经济措施 552
- 4.4.1预算管理 552
- 4.4.2支出管理 552
- 4.5劳动力投入保障措施 552
- 4.6主要材料设备投入措施 554
- 4.6.1.主要材料 554
- 4.7夜间施工保障措施 554
- 4.7.1监督管理 554
- 4.7.2扰民安抚 554
- 4.7.3施工照明 554
- 4.7.4安全防护 555
- 4.7.5后勤保障 555
- 4.7.6验收计划 555
- 4.7.7分包管理 555
- 4.7.8周边关系协调 555
- 4.8农忙、节假日施工安排 555
- 4.8.1合同约束 555
- 4.8.2超前计划 556
- 4.8.3经济补偿 556
- 5保证工期的应急和纠正措施 556
- 5.1计划对比及纠偏流程 556
- 5.2计划应急和纠偏措施 558
内容简介
本工程施工时间只有396个日历天。我司在认真分析研读招标文件的基础上,对本工程的主要工程量、施工重点难点、资源配置、气候条件、政策因素、施工场地、周边道路交通等对工期的不利影响进行了分析研究,并结合我司大量的类似工程施工经验,认为在如此短的时间里完成7万余平米的工作量难度很大,但是“顾客就是上第”,业主的需求就是我们义不容辞的责任,为了确保工期目标的实现,我们对可能造成工期延误的各种风险因素进行分析预测,并据此提出我司的施工进度计划安排以及各项工期保证措施等。
……
1、 工期风险因素分析
2、 施工进度计划及关键线路
2.4关键线路确定
前期准备完成并按计划开工→地下室结构施工→主体结构施工→二次结构与粗装修施工→外檐幕墙施工→机电安装施工→精装修施工→室外工程施工→系统调试→联动及专项验收→竣工验收与移交
……
3、施工进度计划管理
4、工期保证措施
按照进度控制方法,我方在施工组织安排上,主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。
5、保证工期的应急和纠正措施
本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其素影响了计划工期、采取纠偏措施调整和追赶工期,确保总工期的实现。
……
22页,编制于2010年
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