资料目录
内容简介
一 项目组织管理
第一章 项目类型划分标准
一、凡达到以下标准之一者为特大型项目:
1)合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程。
2)单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程
3)单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程
4)单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程
5)合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。
……
项目部绩效管理方案
第一章 总 则
第一条 目的
为规范建筑项目绩效管理,为项目考核工作提供具体的操作指引和依据,提高员工的工作积极性,促使项目整体经营目标的完成和员工的不断发展,在公司绩效管理办法范围内,特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于建筑项目部绩效管理。
第四条 项目绩效分类
1、项目部团队绩效:分为月度绩效、节点绩效、专项工作推进绩效、竣工绩效;
2、项目成本优化绩效:技术方案优化成本奖、施工组织设计优化成本奖、专项方案成本优化奖、招标材料价格合理下调成本节约奖、施工材料节约奖(钢筋、混凝土等),节点提前完成奖。
3、项目员工绩效:分为项目经理绩效、生产人员绩效、技术负责人绩效、职能人员绩效。
……
PDF格式,143页,编制于2014年。
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中国 滁州 | 项目管理
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