[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细)

发表于2013-02-20     15783人浏览     14人跟帖     总热度:3973  

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资料目录

  • 第一章 总承包管理设想 1
  • 第一节 公司简介 1
  • 第二节 总承包模式 1
  • 一. 管理模式 1
  • 二. 总包商的双重责任 1
  • 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1
  • 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2
  • 五. 工程一体化管理的特点 2
  • 第三节 组织机构 2
  • 一. 项目重要岗位 2
  • 二. 重要岗位的职责 2
  • 三. 项目职能部门及其职能 3
  • 第四节 总承包计划管理 3
  • 第五节 技术管理 7
  • 一. 技术协调 7
  • 二. 施工方案管理 7
  • 三. 深化设计协调 8
  • 第六节 质量管理 9
  • 一. 本项目质量目标 9
  • 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9
  • 三. 本项目质量管理保证体系 11
  • 第七节 职业健康安全管理 13
  • 一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 13
  • 二. 本工程安全管理重点 14
  • 第八节 环境管理 15
  • 一. 环境因素的识别与评价 15
  • 二. 发布环境因素清单 15
  • 三. 更新清单 15
  • 四. 考虑法律法规与其他要求 16
  • 五. 确立环境目标和指标 16
  • 六. 具体环境保护措施 16
  • 第九节 合同管理 19
  • 一. 总包商对本项目机电工程的理解 19
  • 二. 总包商对机电分包商的具体管理要求 20
  • 三. 塔吊使用管理规定 21
  • 四. 施工电梯使用管理规定 21
  • 第十节 物资设备管理 22
  • 第十一节 项目信息化管理 23
  • 第二章 总承包管理组织机构 24
  • 第一节 总承包管理组织机构及部门设置 24
  • 第二节 总承包项目经理部职能部门岗位职责 25
  • 第三章 总承包计划管理 28
  • 第一节 总承包计划管理 28
  • 一. 总承包进度计划管理目标 28
  • 二. 建立完善的计划保证体系 29
  • 三. 分级计划控制 29
  • 四. 制定派生计划 30
  • 五. 总承包对工程进度的控制 31
  • 第二节 协调管理措施 34
  • 一. 对分包的协调管理及服务措施 34
  • 二. 与业主的配合与服务措施 36
  • 三. 与设计单位的协调配合 36
  • 四. 总包与监理(或工程师)的协调配合措施 37
  • 五. 本工程各阶段专业组织和技术协调 37
  • 六. 施工现场协调管理 39
  • 七. 公共关系协调与处理 42
  • 第四章 总承包技术管理 44
  • 第一节 施工图深化设计管理 44
  • 一. 深化设计对于本工程实施的重要性 44
  • 二. 我公司的深化设计优势 44
  • 三. 本工程深化设计内容 44
  • 四. 深化设计专业管理重点 44
  • 五. 施工图设计管理办法 46
  • 第二节 图纸会审及设计变更、洽商管理 47
  • 一. 图纸会审管理 47
  • 二. 工程洽商及变更管理 47
  • 第三节 施工组织设计(方案)管理 47
  • 一. 总承包组织编制实施阶段施工组织总设计 47
  • 二. 根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计 48
  • 三. 施工组织设计及方案管理流程 48
  • 第四节 技术交底管理 49
  • 第五节 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 49
  • 一. 监理与总承包商的见证检查 49
  • 二. 根据工程进度计划,制定试验取样和送检计划 49
  • 第六节 技术资料的管理 50
  • 一. 明确技术资料的管理职责 50
  • 二. 项目技术资料管理的实施办法 50
  • 第七节 文件信息管理 50
  • 一. 文件信息管理目标 50
  • 二. 信息流动模型 50
  • 三. 文件处理办法 51
  • 四. 文件管理中的若干技术措施 51
  • 第五章 总承包质量管理 52
  • 第一节 质量保证体系 52
  • 一. 质量体系文件 52
  • 二. 质量目标分解 52
  • 三. 质量策划 52
  • 第二节 总承包项目质量计划 52
  • 一. 目的 53
  • 二. 管理职责 53
  • 三. 文件和资料控制 53
  • 四. 物资采购 53
  • 五. 标识和可追溯性 55
  • 六. 施工过程控制 56
  • 七. 检验与试验 57
  • 八. 检验、测量和试验设备的控制 58
  • 九. 不合格品控制 59
  • 十. 质量记录 60
  • 十一. 内部质量审核 60
  • 第三节 工程分包 60
  • 一. 工程分包策划 60
  • 二. 分包商的预先评价 60
  • 三. 业主指定的分包商 60
  • 四. 项目选择的分包商 61
  • 第四节 质量控制过程和阶段 61
  • 一. 质量控制过程 61
  • 二. 质量控制阶段 61
  • 第五节 质量因素控制 62
  • 一. 人的控制 62
  • 二. 材料的控制 62
  • 三. 机械控制 63
  • 四. 方法控制 63
  • 五. 环境控制 63
  • 第六节 质量控制方法 63
  • 一. 审核有关技术文件、报告或报表 63
  • 二. 现场质量检查 63
  • 第七节 工程材料、设备控制 63
  • 一. 工程材料设备的报批和确认 63
  • 二. 材料样品的报批和确认 64
  • 三. 加强工程材料设备的进场验证和校验 64
  • 第八节 施工工序的质量控制 64
  • 一. 施工工序质量控制程序 64
  • 二. 过程控制的主要做法 64
  • 第九节 成品保护及工程逐步移交 65
  • 一. 保护 65
  • 二. 包裹 65
  • 三. 覆盖 65
  • 四. 封闭 65
  • 五. 巡逻看护 65
  • 六. 搬运 65
  • 七. 贮存 66
  • 八. 移交 66
  • 第十节 质量问题分析和处理的程序 66
  • 一. 质量问题分析的目的 66
  • 二. 质量问题的分析和处理 66
  • 三. 质量问题不做处理的论证 67
  • 四. 质量问题处理的鉴定 67
  • 第十一节 纠正和预防措施 67
  • 一. 总则 67
  • 二. 纠正措施 68
  • 三. 预防措施 68
  • 第十二节 质量记录的控制 68
  • 一. 质量记录的范围和格式 68
  • 二. 质量记录的收集 68
  • 三. 质量记录的标识、编目 68
  • 四. 质量记录的归档与贮存 69
  • 第十三节 内部质量体系审核 69
  • 一. 审核计划 69
  • 二. 审核实施 69
  • 三. 报告审核中发现的问题 69
  • 四. 对审核所发现问题的反应 69
  • 五. 跟踪验证 69
  • 六. 记录的保存 69
  • 第十四节 培训 69
  • 一. 培训计划 69
  • 二. 培训控制 70
  • 三. 培训记录 70
  • 第十五节 统计技术 70
  • 一. 统计技术的选择 70
  • 二. 常用的统计方法 70
  • 三. 统计技术的应用 70
  • 第十六节 工程阶段性验收与竣工验收程序 70
  • 一. 检查验收内容 70
  • 二. 验收工作程序 70
  • 第十七节 服务 71
  • 一. 竣工保修 71
  • 二. 业主投诉 71
  • 三. 工程回访 71
  • 第六章 总承包安全管理 72
  • 第一节 项目职业健康安全管理体系概况 72
  • 第二节 职业健康安全方针 72
  • 第三节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 73
  • 一. 危险源辩识 73
  • 二. 风险评价 73
  • 三. 风险控制策划 73
  • 四. 危险源与重大风险的更新 73
  • 第四节 法规和其他要求 74
  • 一. 目标 74
  • 二. 组织机构与职责 74
  • 三. 资源配置 76
  • 四. 职业健康安全策划 76
  • 第五节 培训、意识和能力 77
  • 一. 职业健康安全管理体系培训 77
  • 二. 入场三级安全教育 77
  • 三. 转场安全教育 78
  • 四. 变换工种安全教育 78
  • 五. 特种作业安全教育 78
  • 六. 经常性安全教育 78
  • 七. 现场安全活动 78
  • 八. 班前安全讲话 78
  • 第六节 协商和沟通 79
  • 一. 内部信息交流 79
  • 二. 外部信息交流 79
  • 第七节 职业健康安全运行控制 79
  • 一. 重大风险控制措施 79
  • 二. 主要安全管理制度 81
  • 三. 安全管理措施 82
  • 四. 安全施工技术措施 86
  • 第八节 应急准备和响应 89
  • 一. 一般要求 89
  • 二. 紧急情况预案 89
  • 第九节 消防保证措施 90
  • 一. 工程开工前准备 90
  • 二. 现场的临时建筑 90
  • 三. 消防管理 91
  • 四. 用火用电措施 91
  • 五. 消防设施、器材管理 91
  • 第十节 监视和测量 91
  • 一. 监视和测量的主要内容 91
  • 二. 监视和测量的实施 92
  • 第十一节 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 92
  • 一. 职业健康安全事故报告、调查、处理与统计 92
  • 二. 不符合项的处置 92
  • 三. 纠正与预防措施 92
  • 第十二节 消防保卫措施 93
  • 一. 设置现场消防保卫小组 93
  • 二. 工程开工前准备 93
  • 三. 现场的临时建筑 93
  • 四. 消防管理 93
  • 五. 用火用电措施 93
  • 六. 消防设施、器材管理 94
  • 第十三节 安全记录 94
  • 第十四节 安全体系审核 94
  • 第七章 总承包环境管理 95
  • 第一节 环境管理体系 95
  • 一. 总要求 95
  • 二. 环境方针 95
  • 三. 规划 95
  • 四. 法律法规与其他要求 95
  • 五. 环境目标和指标 96
  • 六. 环境管理方案 96
  • 第二节 实施与运行 99
  • 一. 职责 99
  • 二. 培训、意识和能力 100
  • 三. 信息交流 100
  • 四. 环境管理体系文件 100
  • 五. 文件控制 100
  • 六. 运行控制 100
  • 七. 应急准备和响应 100
  • 第三节 检查和纠正措施 101
  • 一. 监视和测量的责任 101
  • 二. 监视和测量的主要内容 101
  • 三. 遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测 101
  • 四. 环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测 101
  • 五. 不符合项的处理 101
  • 六. 纠正与预防措施 102
  • 七. 记录 102
  • 第四节 现场管理措施 102
  • 一. 大门及围墙 102
  • 二. 工程标志牌 102
  • 三. 办公设施 102
  • 四. 现场道路 102
  • 五. 场区卫生 102
  • 六. 生活区管理 102
  • 七. 垃圾存放及外运 103
  • 八. 总平面管理 103
  • 九. CI管理 103
  • 十. 现场料具管理 103
  • 十一. 现场及周边卫生管理 104
  • 十二. 施工操作面管理 104
  • 十三. 扰民问题管理 104
  • 十四. 水污染的管理 104
  • 十五. 扬尘管理 105
  • 十六. 车辆交通管理 105
  • 十七. 噪音污染管理 105
  • 十八. 文物保护 106
  • 第八章 总承包合同管理 107
  • 第一节 总承包合同管理模式 107
  • 一. 模式的提出 107
  • 二. 合同管理模式 107
  • 第二节 总承包合同管理层次关系及管理流程 108
  • 一. 总承包合同管理关系示意图: 108
  • 二. 总承包合同管理流程 108
  • 第三节 总承包合同管理规定 109
  • 一. 合同管理程序 109
  • 二. 合同管理流程图 110
  • 第四节 分包商选择管理 112
  • 一. 分包商选择原则 112
  • 二. 工作流程 112
  • 第九章 总承包物资设备管理 113
  • 第一节 物资采购管理 113
  • 一. 物资采购工作程序 113
  • 二. 主要管理办法 114
  • 第二节 物资现场管理 116
  • 一. 物资现场管理流程 116
  • 二. 材料标识 117
  • 三. 材料验证管理办法 117
  • 四. 材料贮存管理办法 118
  • 第三节 施工设备的管理 119
  • 一. 目的 119
  • 二. 机械设备检验及验收 119
  • 三. 机械设备日常管理 119
  • 四. 机械设备的使用管理 120
  • 五. 机具设备维修保养 120
  • 第十章 总承包信息化管理 121
  • 第一节 总承包管理系统 121
  • 一. 进度计划管理 121
  • 二. 质量管理 122
  • 三. 安全管理 122
  • 四. 资金管理 122
  • 五. 合约管理 122
  • 六. 材料管理及机械设备管理 122
  • 七. 资料管理 123
  • 八. 现场管理 123
  • 第二节 施工过程管理系统 127
  • 一. 计划进度管理 127
  • 二. 质量管理 127
  • 三. 安全管理 127
  • 四. 成本管理 128
  • 五. 合同管理 129
  • 六. 材料管理 129
  • 七. 机械设备管理 130
  • 八. 设备安装管理 131
  • 九. 资料管理 132
  • 第三节 项目信息交流系统 132
  • 一. 项目信息交流 132
  • 二. 工作流程管理 133
  • 三. 文档管理 133
  • 第四节 网络视频会议系统 133

内容简介

第二节 总承包模式
  一. 管理模式
   本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度较大。为此,我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调,将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担,这就是我方建议的一体化管理模式。
  ……
  二. 针对重点分项工程的质量保证措施
   我公司将把混凝土施工、钢结构、地上结构混凝土爬模施工等3方面作为重点,开展质量管理活动,落实各项保障措施。
  1. 1. 混凝土施工
   为确保底板大体积混凝土施工质量,我方拟在以下方面采取控制措施:
  (1)混凝土搅拌站
   定期对混凝土搅拌站回访监督,对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价,并填写回访表作为内控。
   现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作,在施工现场养护,保证条件与实际混凝土条件相同,操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。
  ……
  第十节 物资设备管理
   本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。总部采购中心将全方位为项目服务。服务的内容有:项目全面享用总部采购网络平台,总部向项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理、机械设备管理的标准流程和程序。本项目的物资设备管理要点:
  (1)所有为本项目提供物资、设备的供应商均需通过本公司的资格预审。
  ……
  第二章 总承包管理组织机构
  第三章 总承包计划管理
  第四章 总承包技术管理
  第五章 总承包质量管理
  第六章 总承包安全管理
  第七章 总承包环境管理
  第八章 总承包合同管理
  ……
  A3版式,139页

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 发表于2013-02-20   |  只看该作者      

2

超高层商业楼总承包管理实施方案,内容非常完整、详细,中建集团编制,附总承包管理组织机构图,具有一定的参考价值。

 发表于2014-04-25   |  只看该作者      

3

比较看好编制这一部分

 发表于2014-08-31   |  只看该作者      

4

看到流程图,我喜欢看图来的!

 发表于2015-01-02   |  只看该作者      

5

学习先进经验,努力提高业务水平。

 发表于2015-05-13   |  只看该作者      

6

非常好,内容很丰富,值得学习借鉴参考。

 发表于2015-06-17   |  只看该作者      

7

好的作品要细细品尝,谢谢楼主的分享

 发表于2015-07-18   |  只看该作者      

8

方案全面、完整,具有很好的参考价值

 发表于2015-12-15   |  只看该作者       筑龙币+40

9

非常好,内容很丰富,值得学习借鉴参考。

 发表于2016-05-10   |  只看该作者       筑龙币+40

10

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