[北京]高层办公楼施工总承包管理措施

发表于2012-11-19     2077人浏览     2人跟帖     总热度:857  

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资料目录

  • 施工总承包管理
  • 1 对总承包管理的认识和理解
  • 1.1综述
  • 1.2对总承包管理的认识和理解
  • 1.3招标文件对施工总承包管理的约定
  • 1.4本工程的合同构成情况
  • 2总承包管理策划
  • 2.1总承包管理的目标
  • 2.1.1项目建设总体目标的设想
  • 2.1.2目标分解
  • 2.2总承包管理的依据
  • 2.3工程总承包的管理原则
  • 2.3.1技术可靠、速度优先原则
  • 2.3.2合成管理、同步跟进的原则
  • 2.3.3计划先行、节点控制原则
  • 2.3.4效率组织原则
  • 2.3.5建立健全目标责任制
  • 2.3.6经济合理发包原则
  • 2.3.7 强化合同管理
  • 2.3.8加强风险防范与控制
  • 2.3.9管理信息化
  • 2.3.10强化综合组织、协调与控制原则
  • 2.4施工总承包管理与项目特点的对应
  • 2.5总承包管理流程
  • 3 总承包管理体系设置
  • 3.1总承包管理的设置原则
  • 3.1.1重要性原则
  • 3.1.2目的性原则
  • 3.1.3阶段性原则
  • 3.1.4专业化原则
  • 3.1.5协调原则
  • 3.2人力资源配备与管理
  • 3.2.1管理层的人员配置
  • 3.2.2部门的配制
  • 3.3总承包体系管理措施
  • 3.3.1我司对现场组织机构的支持措施
  • 3.3.2我司对现场组织机构的放权措施
  • 3.3.3我司对现场组织机构的宏观控制措施
  • 3.3.4技术、法律咨询及风险预警措施
  • 3.3.5规划、实施与控制的组织措施
  • 3.3.6制度化管理措施
  • 3.3.7总承包目标的落实措施
  • 3.3.8核心控制与体系推动措施
  • 3.3.9生产要素的优化配置和动态管理措施
  • 3.3.10信息管理措施
  • 3.3.11我司的协调措施
  • 4 工程总承包管理的重点内容
  • 4.1计划管理
  • 4.1.1分级计划控制:
  • 4.1.2 制定派生计划
  • 4.1.3进度计划报告书
  • 4.2技术管理
  • 4.2.1技术协调
  • 4.2.2施工方案与施工组织设计的管理
  • 4.2.3技术交底管理
  • 4.2.4试验及检验管理
  • 4.2.5技术资料管理
  • 4.2.6竣工验收及备案
  • 4.2.7 深化设计协调
  • 4.3质量管理
  • 4.3.1质量控制和保证的指导原则
  • 4.3.2总承包质量管理体系
  • 4.3.3 质量控制流程及规定
  • 4.3.4 对各专业工程的质量管理措施
  • 4.4. 成本管理
  • 4.5 “EH&S”安全、环境、文明施工、职业健康管理
  • 4.6 物资设备管理
  • 4.6.1自行采购的物资管理
  • 4.6.2物资现场管理
  • 4.6.3机械设备管理
  • 4.7合同管理
  • 4.7.1施工总承包合同管理程序
  • 4.7.2业主、总包、内部分包、指定分包、独立承包人的合同关系
  • 5 总承包对内部专业分包、指定专业分包人、专项供应商、独立承包人的管理与配合
  • 5.1总承包对分包的管理目标
  • 5.2分包计划
  • 5.2.1施工总承包范围
  • 5.2.2分包计划
  • 5.3对分包单位的进度安排与管理
  • 5.3.1分包进度计划管理措施
  • 5.3.2对分包工程的进度控制要点
  • 5.4对分包单位的质量控制与管理
  • 5.5对分包单位的综合管理与控制
  • 5.5.1对分包单位的选择
  • 5.5.2对指定专业分包人及独立工程承包人的管理
  • 5.5.3对指定专业分包人及独立工程承包人的控制
  • 5.5.4对分包劳务者的职业健康和劳动保护
  • 5.6对分包单位的照管与服务
  • 5.6.1 供水到位
  • 5.6.2供电到位
  • 5.6.3施工场地到位
  • 5.6.4施工道路到位
  • 5.6.5施工脚手架到位
  • 5.6.6水平、垂直运输到位
  • 5.6.7设施到位
  • 5.6.8工作空间到位
  • 5.6.9工程标高、轴线测设到位
  • 5.6.10资料管理到位
  • 5.6.11保护措施到位
  • 5.6.12垃圾清理到位
  • 6 对主要分包的协调管理
  • 6.1与分包人、独立承包人的衔接与配合
  • 6.1.1幕墙工程
  • 6.1.2精装修工程(以地上精装为主描述)
  • 6.1.3机电工程
  • 6.1.4电梯
  • 6.1.5基坑土方
  • 6.1.6其他指定专业分包、独立承包人
  • 6.2与专项供应商的衔接与配合
  • 6.2.1专项供应商的选择及确定
  • 6.2.2物资的进场计划及验收
  • 6.2.3物资供应与管理流程
  • 6.2.4施工现场的物资管理
  • 6.2.5供应商提供的售后服务
  • 6.3机电施工接口管理
  • 6.3.1根据工程进度要求分阶段、分别进行管理控制
  • 7 与业主、监理、设计及其他相关单位的配合
  • 7.1总承包与业主、监理、设计的配合
  • 7.1.1“伙伴关系”指导思想的建立
  • 7.2工作关系流程
  • 7.3各方关系的协调
  • 7.3.1与业主的协调
  • 7.3.2与设计方的协调
  • 7.3.3与监理的协调
  • 7.3.4与其他单位的配合

内容简介

总包除负责本项目的“结构施工(含钢结构)、二次结构、抹灰、地面找平、地下精装修、室外工程、机电预留预埋、通风空调、给排水、动力照明、消防水、消防报警、弱电线槽、高架地板、防水施工等”内容外,还需提供对招标人指定的其他专业分包人和独立承包人进行总包管理服务。招标人指定的专业分包项目有:幕墙供应与安装工程;楼宇自控系统供应与安装;厨房设备供应与安装。由业主直接进行发包的由独立承包人或供应商负责的项目有:土方开挖、降水及基坑维护工程(即我司已经中标的第一标段内容);精装修工程;电梯供应与安装;高压柜与变压器;网络布线;精密空调;影音系统;安保系统;UPS不间断电源;系统家具;发电机和冷冻机供应商。
  ……
  1、对总承包管理的认识和理解
  2、总承包管理策划
  3、总承包管理体系设置
  4、工程总承包管理的重点内容
  4.1计划管理
   依据招标文件的要求,总包提供的进度计划应包括:“总包商总施工进度计划、3月滚动施工进度计划、短期计划(2周前、当周、预计2周)、日报、周报、月报等。
   现场组织机构将建立完善的进度计划分级管理体系,按照合理的工序和施工流水段划分,制定包含各专业的综合进度计划,安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件,对实际进度与计划进度作即时比较分析,及时纠正偏差,控制整体进度计划的实施。
  ……
  4.6.3机械设备管理
   为加强施工机械设备管理,保证机械设备良好状态,实现机械设备管理的制度化、规范化,达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求,以适应施工生产需要,我们特制定以下管理措施,将在工程总承包管理中切实执行,保障工程建设的顺利进行。
  (1)机械设备检验及验收
  1)机械设备进场前检验
   对塔吊、施工电梯、吊篮等机械设备,设备管理工程师应先行查验提供设备单位资质,包括塔吊、施工电梯、吊篮的租赁资质、建委统一的设备编号等;项目设备管理工程师还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料,包括出厂合格证,大修记录等,符合要求后,进场安装前时行下列验收:
  ……
  64页,编制于2010年

[北京]高层办公楼施工总承包管理措施

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 发表于2012-11-19   |  只看该作者      

2

高层办公楼总承包管理措施,包括分包单位管理、进度管理、质量管理、安全管理等,内容非常全面,包括流程图、表格,可供参考借鉴。

 发表于2014-06-08   |  只看该作者      

3

一般,没新意。

zlhzyl

山东 吉安 | 建筑施工

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