内容简介
第一章项目启动及策划
1项目启动管理
1.1公司收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。
1.2对于“三边”工程或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。
1.3公司相关部门在本业务系统对项目立项,开展相应服务及管理,直到项目终止。
2项目全过程管理
2.1项目启动后,由公司项目管理部门建立《项目全过程动态管理表》,对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。
……
第二章项目投标管理
1项目调查分析
1.1公司在投标前应安排有关人员对项目进行以下方面的调查分析;所在地市场调查;建设方情况调查;施工现场情况调查;合作伙伴调查。
1.2项目调查分析的情况填制相应表格,必要时,应附带补充说明材料说明材料或影视资料,形成相应的调查分析报告。
2项目风险分析
2.1公司在投标策划时,根据项目调查分析、投标评审等内容,评估项目实施风险,确定项目风险等级,制定相应投标策略。
……
PDF格式,60页,编制于2012年。
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
中国 | 项目管理
3 关注
79 粉丝
224 发帖
68 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)