资料目录
内容简介
项目管理大纲
第一章 总则
第一条 任务目的:为提高建设工程项目综合管理水平,促进项目管理科学化、规范化和制度化。依据相关规定,结合企业实际情况,制订本大纲。本大纲是考核评价项目经理部、基层公司、公司职能部门工作业绩的基本依据。
第二条 适用范围 本大纲适用于公司内部所有形式的项目经理部。
第三条 工程规模控制及原则
1 土建工程造价原则上不低于500万元。
2 市政工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程不受工程规模限制。
3 政府投资(国家、省、市重点工程、城市标志性建筑、具有较大社会和政治影响力的工程);项目工程造价在2000万元以上的项目不允许进行项目承包;特殊工程(灾后重建工程)不允许项目承包。
……
项目承包暂行管理办法
第二条 项目承包工程应当坚持的基本原则
1 风险控制原则:必须坚持“谨慎承包”的原则,防范工程质量、安全生产和文明施工、工期进度、税金和规费、工程款使用和法律诉讼等方面可能造成的风险。
2 规模控制原则: 政府投资(国家、省、市重点工程、城市标志性建筑、具有较大社会和政治影响力的工程)、项目工程造价在2000万元以上的项目、特殊工程(灾后重建工程)、土建项目工程造价在500万元以下的项目不允许项目承包。
因特殊原因,需要承接限额规定以外的工程项目,基层公司必须提出书面申请,报公司经营部审核,公司主管经营的副经理审批后组织实施。
3从严审批原则:项目的承接和审批权必须集中到法人代表或公司经营副经理层次,严格按企业内部程序进行评估和审批。
……
三 项目部组建授权委托书
四 项目经理部组建申报表
五 项目检查评分表
六 项目管理目标责任书
七 项目经理考核制
八 项目经理部月度自检制度
九 项目生产管理制度
十 项目施工进度管理办法
十一 项目文明施工管理办法
十二 项目土建与安装施工配合管理办法
十三 分部分项工程分包管理办法
十四 工程回访保修管理办法
十五 项目交工管理办法
十六 项目质量管理制度
十七 项目技术管理制度
十八 项目竣工验收制度
十九 职业健康安全、环境保护管理制度
……
446页,编制于2012年。
项目部材料费月度成本控制表
项目成本责任会计考核检查打分表
劳务分包方完工评定报告
项目部人工费成本控制台帐
质量抽检验证记录表
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中国 滁州 | 工程造价
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