内容简介
学科专业: 建筑与土木工程
授予学位: 硕士
学位授予单位: 江苏大学
学位年度: 2010
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我国高等级公路施工管理以项日管理模式作为实际作业标准己近20年,然而,项目管理的具体运作模式和经验却千差万别。
由于建筑工程的特点,公路项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约,尤其是在目前建筑市场过度竞争的状况下,要控制施工成本来提高效益更是有着相当的难度。
本文根据大量的生产实践和理论研究,结合当前国际惯例,对我国公路建筑施工企业的经营转型、项目管理如何应对全球化作了分析和论证,从公路施工项目的一般要素、控制要素、外部环境等方面着眼,提出了在当前飞速发展的国际形势下,如何打造施工企业,特别是进行项目管理的一般原则和解决方案,并从项目管理的角度对涉及和影响公路施工项目实施的几个重要方面进行了系统研究。对项目实施要素的组织和把握、项目成本管理、风险管理、合同管理方面进行了分析,提出了组织项目的操作性方案。另外,对工程分包的焦点问题提出了重新认定分包主体、重新定义法律地位的独立见解,阐述了放宽分包限制的解决建议。特别针对我国目前的特殊国情和国际惯例接轨问题提出了一些解决方案。对于实际的公路工程项目管理具有借鉴参考意义。
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海南 | 工程造价
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