内容简介
房地产企业工程合同纠纷案例分析,PDF格式,共15页,值得参考。
一、案例简述
AA集团(以下称“发包人”)与承包人签订的合同基本是06 或07 年签的,合同形式
为固定总价合同。目前工程已经进入竣工结算阶段,对合同中工程量和材料价格调整的约定
产生了分歧。当时合同价款确定的依据是初步设计文件,合同约定不对工程量进行调整,也
不对材料价格进行调整。目前竣工结算阶段出现的主要问题是,承包人认为应该调整工程量
和材料价格(主要集中在钢材上),这使发包人陷入两难境地,一方面认同确实应该调整工
程量和材料价格,但一方面考虑可能留下负面影响,让其他承包人认为在以后的投标中,可
以先向发包人报低价,在竣工结算阶段再调整工程量和材料价格,目前发包人想出的解决方
法有两种:
(1)采用单价合同,但是钢材单独拿出来,钢材用量和价格波动的风险由发包人承担;
(2)采用可调价格合同,材料价格的调整根据整个施工期间价格波动的平均值进行调
整。
此次问题提出的目的是总结经验教训,因为即将有十几个电厂招标,如何招标,采用什
么合同类型是很重要的问题。
二、案例分析
1.分析框架
根据此案例提出的实际问题,设计了本研究的研究框架,包括四个阶段:问题提出阶段、
问题分析阶段、问题解决阶段、总结展望阶段,见图1。
(1)在问题提出阶段,将实际问题抽象,将实际出现的问题抽象为可进行理论研究的
问题;
(2)在问题分析阶段,针对已抽象问题中的问题,进行相关研究,包括相关文献研究,
法规研究与合同范本研究;
问题分析框架
项目风险因素分析
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