安阳至新乡高速公路改扩建工程创优方案

发表于2009-07-24     1876人浏览     1人跟帖     总热度:281  

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内容简介

创优工作是当前安新改建工程建设管理工作的重中之重,为了落实该项工作,代表处在2009年元月08日参加项目部组织的创优方案研讨会后,立即要求全体监理人员必须端正思想,高度重视创优工作,代表处于2009年元月16日组织驻地监理进行座谈,明确了项目监理创优的目标(总体建设目标:总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美;质量目标:合格率100%,优良率93%以上;
  进度目标:科学组织,确保工程按期完成;费用控制目标:优化设计方案、控制工程造价;保通目标:保证车辆正常通行,保证工程正常实施;安全目标:杜绝重大安全事故发生),要求全体监理做好重点,抓住难点的控制。为了创优工程目标的落实,特制定本项目监理创优方案,使其具有可操作性,并切实可行,具体措施如下:
  1、监理内部管理
  1.1、规范人才管理机制,创造科学规范、团结和谐、积极向上的环境,稳定监理队伍
  1.1.1、留住原有一批工作经验丰富、高素质的监理人员,做到感情留人、待遇留人,对工资进行调整,以岗设职,以职定薪,使有真才实干的技术骨干继续发挥特长,以老带新,通过传、帮、带,培养一批新的监理人员;坚持与所有受聘员工签订规范的劳动合同,足额按时发放各种费用,主要监理人员的收入稍高于同地区的标准,形成代表处与监理人员之间相对固定、相互负责的法定合同关系,通过合同纽带关系解决人员无序流动、工作责任难于追究的问题,对于稳定监理队伍、约束双方行为、考核员工工作起到了关键性的作用。
  1.1.2、根据工作需要除合同内人员部分监理通过招聘、推荐等方式引进,为他们的工作、生活创造良好的环境,力所能及解决他们存在的实际困难,让他们发挥聪明才智,心情舒畅地工作。为取得交通部监理工程师证书的监理人员在本公司进行注册,享受正式员工待遇,加强监理人员资质管理,代表处给每位监理人员建立技术档案,认真审查监理人员的资质、能力,考核其工作业绩,按照其专业和特长结合工作需要合理调配,力争做到人尽其才,合理使用。
  1.1.3、代表处将积极了解监理人员的思想动态,解决工作、生活中存在的实际困难;定期召开监理人员联欢会和各种文体活动等。使监理人员与代表处长期保持良好的依存、合作关系,促进相互了解与信任,滋生出共生共荣的感情,增加监理队伍的吸引力和凝聚力。
  1.2、合理任用主要监理人员,严格管理,努力为创优质工程服务
  1.2.1、创优监理工作实施的成功与否主要体现在工程质量控制、廉政建设方面。要想监理工作做好,关键因素在于主要监理人员的素质,代表处在安排监理的主要人员岗位时,都从工作经验丰富、德才兼备的同志中选拔出来的,品质上、政治上不放心、不合格不任用,业务上不精通不使用。
  1.2.2、在工程项目的监理中,主要监理人员的工作要突出执业特色:监理严格、服务热情。质量是工程的生命,主要监理人员要率先垂范,教育现场监理人员在思想意识上一切从工程质量出发,在行动上一切服从于工程质量,提倡严字当头,以理服人,热情服务于施工单位。强调事先提示和主动监理,贯彻预防为主的原则,并注重关键环节、重点程序的监理工作,确保创优质工程目标的实现。
  

安阳至新乡高速公路改扩建工程创优方案

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 发表于2009-07-24   |  只看该作者      

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内容详细,专业针对性强,具有可指导性和操作性。

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河南 莱芜 | 路桥市政

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