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中建一局集团安装工程有限公司
施工工法管理办法
第一章 总则
1.1为推动工法的开发、编写和应用,规范工法的管理流程,促进企业技术积累和技术跟踪,提高公司的工法管理水平,特制定本办法。
1.2本办法对工法的申报、评审程序等作出规定,适用于公司各项目部。
1.3工法的含义、特性、编写方法参见附件1:工法含义、特性及编写方法。
第二章 工法主管部门的管理职责
各项目部的技术部门是本项目工法管理的归口部门,公司工法管理的归口部门是技术部。
2.1公司工法主管部门管理职责
2.1.1负责公司工法的归口管理工作;
2.1.2负责组织制定公司年度工法编制计划;
2.1.3负责对各项目部的工法编制工作进行指导、督促与考核检查工作;
2.1.4负责组织公司工法的申报、评审、汇编、发布工作;
2.1.5负责组织申报集团级工法、中建总公司级、北京市级、国家级工法工作;
2.1.6负责建立健全公司工法信息数据库,并按规定提供相应的技术服务;
2.1.7负责工法的推广应用工作;
2.2公司各项目部工法主管部门管理职责
2.2.1负责本项目部工法的归口管理工作;
2.2.2负责组织制定本项目部年度工法编制计划;
2.2.3负责组织本项目部施工工法的编制、审核、申报工作;
2.2.4负责结合工程项目特点,做好工法的推广应用工作;
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第三章 工法的申报评审
3.1工法申报评审管理流程图
3.2工法申报评审管理内容:
3.2.1公司技术部对各项目部申报的工法进行初步审查,公司技术部根据申报情况组织评审,每年评审1次。审查通过后申报集团级工法,并填写《中建一局集团级工法申报书》,由公司总工程师签字后,加盖单位公章后申报。审查不通过的将修改意见反馈给工法申报的项目部进行修改,各项目部将修改后的工法送交公司技术部审查,合格后申报集团级工法。
3.2.2集团级工法从已经通过技术部初审的工法中择优推荐申报,并收入工法信息数据库,在公司范围内推广应用;省部级工法由集团科技部从集团级工法中择优推荐申报;国家级工法由省部级推荐申报。
第四章 考核评价与奖励
4.1 公司技术部负责对各单位工法工作进行考核评价,每年年初公司技术部根据各项目部实际情况,在《年度公司技术系统科技管理指标》中下达年度工法受理指标,年终对各单位完成情况进行考核。
4.2公司每年根据工法完成情况对开发和编写工法有突出贡献的项目部和个人予以表彰,并作为个人业绩考核和职务、职称晋升的重要依据。
4.3奖励标准见《中建一局集团安装工程有限公司科学技术奖励管理办法》。
公司技术部初步审查
收入公司工法信息数据库
各项目部申报工法
反馈修
改意见
未通过
公司范围内推广应用
推荐申报省部级工法
推荐申报国家级工法
反馈修改意见
通过
推荐申报集团级工法
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4.4各项目部可参照公司奖励标准结合项目部实际情况进行二次奖励。
第五章 其它
5.1工法的知识产权归公司所有。工法编写人对工法技术的发明、创造应享受知识产权的保护。
5.2工法对外宣传和公开发表时,其保密部分应删减。在申报国家级工法时,其保密部分可作为附件送审。
5.3本办法由公司技术部负责解释。
5.4本办法自颁布之日起施行。
工法对外宣传和公开发表时,其保密部分应删减。在申报国家级工法时,其保密部分可作为附件送审。
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