陕西诚信电力工程监理有限责任公司
劳务派遣人员绩效考核实施办法
(试行)
第一章 总 则
第一条 为建立激励约束机制,提高员工工作效率和积极性,促进公司业绩和员工绩效持续提升,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有劳务派遣员工。
第三条 全员绩效管理坚持以下原则:
(一)简单实用,突出量化。
(二)分级管理,注重面谈。
(三)以人为本,强化激励。
第四条 员工绩效考核实行分级管理:本部员工由所在部门考核,报公司本部考核办审核;项目部负责人由项目部考核办考核,报考核领导小组审核,项目部成员由项目部负责人考核,报项目部考核办审核。考核按月进行。
第五条 考核基数的确定。公司本部员工和项目部监理人员以月奖作为绩效考核基数;现场司机和厨师考核基数参照公司本部司机。每人考核分值均为100分。
月度考核奖直接与最终考核得分挂钩。月度考核奖=本人对应考核基数值×(考核得分/100)。
对工作业绩突出、受到上级表彰的人员可进行加分,加分项最多为10分。加分由部门(项目部)提出申请,填报《绩效考核加分申请表》(见附件7),经考核办和领导小组批准后可进行加分。
对于获得省级及以上荣誉的部门和个人,由部门提出专项奖励申请,公司给予一次性奖励。
第二章 职责分工
第六条 成立公司绩效考核领导小组。
考核领导小组组长:经理
考核领导小组副组长:书记、副经理、技术负责人。
成员:各部门主任
主要职责为:
(一)负责审定公司全员绩效管理实施办法,以及结果应用等相关配套办法。
(二)负责审定各级关键业绩指标及目标值,负责公司绩效考核的过程监控、等级评价和结果应用。
(三)负责公司全员绩效管理工作的指导与检查。
(四)负责协调处理绩效考核工作中遇到的重大问题。
绩效管理领导小组下设两个办公室:
1、项目部绩效考核办公室(以下简称“项目部考核办”),负责监理项目部人员的绩效管理。对公司各监理项目部负责人进行考核,审核项目部所属员工的考核结果。
项目部考核办主任:工程部(一部、二部)主任
成 员:安全质量部、综合部、经营管理部
考核办工作人员:工程部工作人员
2、本部绩效考核办公室(以下简称“本部考核办”),负责组织公司本部员工的绩效考核。
本部考核办主任:综合部主任
成 员:工程部、安全质量部、经营管理部。
考核办工作人员:综合部工作人员
以上两个考核办主要职责为:负责落实公司绩效考核领导小组部署的考核工作,负责对部门(项目部)绩效考核工作开展情况进行监督、考核;负责完善绩效管理体系的设计,指导部门(项目部)绩效指标的分解、绩效评价等工作。负责制定绩效考核实施办法、相关配套办法,做好公司绩效管理全面实施的宣传和各项准备工作。
第七条 各部门、项目部设立绩效考核小组。由部门(项目部)负责人任组长,具体负责实施考核。主要负责本部门(项目部)绩效考核工作。
第三章 公司本部管理人员绩效考核
第八条 考核内容
考核内容按工作任务、工作态度、劳动纪律、服务意识等四部分组成:满分为100分。
(一)工作任务(60分)
1、公司重点工作:指上报公司周例会或月度例会的工作,或公司领导布置的工作。
2、部门重点工作:指部门在部门例会上安排布置的,未列入公司重点工作的工作。
3、日常工作:指履行岗位职责的日常工作。
4、临时交办的其它任务:指未列入公司和部门重点工作,由领导临时分配的任务。某些重要或紧急的临时任务可上升到公司重点任务或部门重点任务,由部门主任确定并明确告知员工。
(二)工作态度(15分)
(三)劳动纪律(10分)
(四)服务意识(15分)
详细打分标准见《公司本部管理人员绩效考核表》(见附件1)。
第九条 公司本部绩效管理流程
1、部门负责人与员工进行绩效面谈,按《公司本部管理人员绩效考核表》打分。各部门将《绩效考核汇总表》(见附件2)报主管公司领导审批后随考勤于每月25日前报考核办。
2、综合部按考核结果在工资发放中兑现。
第四章 项目部人员绩效考核
第十条 项目部负责人考核内容
考核项目由履职管理、日常管理、协调管理、综合评价等四部分组成:满分为100分。
详细打分标准见《项目部负责人绩效考核表》见附件3。
第十一条 项目部所属监理人员考核内容
考核项目由工作态度、履职情况、业务能力、工作纪律等四部分组成:满分为100分。
详细打分标准见《项目部监理人员绩效考核表》见附件4。
第十二条 项目部绩效考核流程
1、项目部负责人对所属监理人员进行考核、面谈,并按《项目部监理人员考核表》打分,考核表留项目部备查。将包括监理人员、司机、厨师的考核汇总表(见附件2)每月25日前随考勤表报送项目部考核办。
2、项目部考核办对项目部负责人进行考核,按《项目部负责人绩效考核打分表》打分。
3、项目部考核办将项目部所有人员考核打分汇总,形成考核打分汇总表(见附件2)报考核领导小组审批后于每月1号前报公司综合部。
4、综合部按考核结果在工资发放中兑现。
第五章 司机及厨师绩效考核
第十三条 司机考核内容
考核项目由安全行车、车辆管理、工作纪律、服务意识等四部分组成:满分为100分。
(一)安全行车(50分)
(二)车辆管理(20分)
(三)工作纪律(20分)
(四)服务态度(10)
详细打分标准见《司机绩效考核表》见附件5。
第十四条 厨师考核内容
考核项目由饭菜质量、卫生标准、服务质量等三部分组成:满分为100分。
(一)饭菜质量(50分)
(二)卫生标准(30分)
(三)服务质量(20分)
厨师考核打分采取扣分制,在各自考核项目分值内按扣分标准扣分,最低扣完为止。详细打分标准见《厨师绩效考核表》见附件6。
第十五条 司机及厨师绩效管理流程
1、本部司机考核:由综合部司机班长与员工进行绩效面谈,按《司机绩效考核表》打分。司机班长将考核打分汇总表(见附件2)报综合部审批。
2、项目部司机考核:由项目部负责人与司机进行绩效面谈,按《司机绩效考核表》打分,每个人的打分表留存项目部备查。项目部将司机及项目部其他人员的考核打分汇总表(见附件2)一并于每月25日前报项目部考核办。
3、综合部按考核结果在工资发放中兑现。
第六章 考核管理
第十六条 绩效考核要求
1、绩效考核要本着“客观、公平、公正、实事求是”的原则进行考核,切实起到鼓励先进、提高大家工作积极性的作用。
2、考核工作涉及公司员工的切身利益,考核组要高度重视,考核中如发现有弄虚作假现象,公司将严肃处理。
第十七条 被考核人如对考核结果有异议,可向考核办提请复核和申诉,考核办应在2个工作日内提出复核意见通知本人。如员工对复核意见仍有疑问,可向公司绩效考核领导小组提出申诉,由绩效考核领导小组进行最终答复。意见申诉期间原考核结果有效。
第十八条 各部门要全面建立绩效考核信息档案,如实记录保存本部门绩效考核评价结果等资料。公司各部门绩效考核信息档案统一交综合部保管。考核信息档案至少保存2年。
第七章 考评结果的应用
第十九条 绩效考核结果直接与月奖挂钩,也作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据。
第八章 附 则
第二十条 本细则由公司综合部负责解释。
第二十一条 本细则自2014年8月1日起执行。
附件1:公司本部管理人员绩效考核打分表
附件2:绩效考核打分汇总表
附件3: 项目部负责人绩效考核打分表
附件4: 项目部监理人员绩效考核打分表
附件5:司机绩效考核打分表
附件6:厨师绩效考核打分表
附件7:绩效考核加分申请表
发表于 2016-04-08 谢谢了,赞了
点评 lujianming 发表于 1楼 2016-02-15 陕电监理劳务派遣人员绩效考核实施办法.rar陕西诚信电力工程监理有限责任公司劳务派遣人员绩效考核实施办法(试行) 第一章 总 则&nb...谢谢了,赞了
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