[分享]创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获!

发表于2018-04-22     5283人浏览     2人跟帖     总热度:730  

      获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建,总建筑面积13.63万平方米,由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成,地下一层,是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台,是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工,2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享,看完有收获!
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一、统筹规划,强化工程创优的动态管理
       工程中标后,公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要,明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标,并将工程列入次年工程创优计划中,作为重点工程进行管理。公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障,对工程创优给予全方位支持,公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。公司与分公司签订年度目标责任书时,将工程创优夺杯作为一项考核指标,分公司与项目部签订创优责任书,项目部则与班组及分包单位签订创优责任状,做到责任层层落实。
       负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部,成立了创优领导小组,编制了《工程创优策划书》,对工程重点和难点进行分析,提出了工程质量管理重点,制定了针对性的创优措施。
       本工程建筑面积13.6万平方米,体量巨大,工程质量整体控制的难度更大,工程精细化管理的要求更高;工程单位面积造价较低,要达到创鲁班奖的目标,必须在“粗粮细作”上狠下功夫。据此,项目部确立了 “精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
       施工过程中对工程质量实行动态管理。首先注重工程质量的事先预控,提前分析影响工程质量的各个要素,针对性地编制施工方案,制订管理措施,严格执行技术交底,并通过样板引路。二是注重施工过程的现场监管,严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度,对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正,持续改进。三是注重对工程施工情况的总结,定期召开工程质量总结会,进一步树立操作人员的质量意识,完善质量改进措施,精益求精,使工程质量始终如一地处于受控状态。
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       孵化器二期工程主楼楼面和屋面均采用GZ高分子组合芯模的空心楼盖结构,项目部组织人员进行攻关,采用φ6钢筋弯曲成连续U型的附加固定钢筋,在芯模安装完后向下插入芯模之间的空隙,并用18#铁丝与底板钢筋扎紧,解决了芯模在混凝土浇筑时上浮的难题。
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       工程入口门柱高达21m,一层大厅和外挑雨蓬、顶层多功能厅及羽毛球馆等均为高大空间,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。项目部选择重型门架作为模板支撑架,认真编制专项方案,组织专家论证,从技术交底、过程控制和验收各环节严格把关,保证了施工的质量和安全。
       主楼平面呈“工”字形,东西两侧在八、十四、二十层各布置3个高度为7米的钢结构连廊,跨度20.3m,总重量240t,最大吊装高度60m。经过多个方案的比选确定了吊装方案,保证了钢结构高空吊装的顺利进行。
       大楼为生物制药企业入住配备了大量的试验用房,安装系统多、设备种类多、管道规格多、管线布置复杂,而可用的建筑空间相对狭小。施工中利用计算机技术完成安装理论装配,通过管线综合平衡技术,确定各管线的标高和平面位置,解决了管线之间交叉冲突的问题。
       工程技术资料是项目验收和质量保证的重要依据。项目部按真实、有效、完整、具有可追溯性的要求收集和整理,同时督促专业分包单位做好这方面的工作,技术资料做到与工程进度同步。
       本工程公共部位的装饰由业主另行招标,项目部主动向业主要求承担了楼梯间、楼层管弄井、机房等装修任务,这些部位平时不起眼,装修简单,施工中质量往往被忽视,然而恰恰是鲁班奖复查关注的重点。当时看似吃力不讨好的举动经事实证明是明智之举。装饰专业分包施工过程中,一度对因报价过低导致工程停滞不前,项目部积极参与协调,为工程走上正轨作出了努力。
       群众性的全面质量管理活动是提高工程质量的有效途径。项目部先后成立四个QC小组开展课题活动,围绕提高标化现场管理水平、解决结构和装饰施工难题等组织攻关,取得了积极成果,获得全国工程建设QC小组活动优秀成果一项,浙江省工程建设QC小组活动优秀成果二项。
二、精益求精,形成工程创优的鲜明亮点
       鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。孵化器二期工程施工中,无论是结构、装饰还是安装工程,对质量从严要求,对细部节点精益求精,工程质量达到了较高的水平。
       建筑外立面由瓷板幕墙、玻璃幕墙及百页铝格栅等组成,多种装饰形式交叉应用,转角多,线条复杂。项目部采取电脑预排、现场复核、块材编号、厂家定制加工等措施,瓷板幕墙平整、大角挺拔、色泽一致;玻璃幕墙安装稳固,胶缝饱满均匀;铝合金格栅交叉应用,线条通顺,过渡自然。
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       内外大面积装饰质量均匀细致。大厅洞石墙面凹凸有致;明龙骨吊顶排块均以柱子为中心向二边对称展开,灯具、空调、风口大小与吊顶分块一致,灯具、喷头、烟感等对称、成行、成线;电梯厅装饰简洁明快,电梯门套做工精致;多功能厅吸音板接缝平整、做工细腻;地下室环氧地坪平整、分色一致,防撞措施到位、标识清晰美观。
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       屋面采用计算机三维模拟技术预先策划,合理组织屋面排水和设备、管道、跨管道栈桥等布局,亮点纷呈。广场砖全部采用整砖铺贴,通过花岗石板带调节尺寸和增加变化,铺贴平整,排水流畅;排水沟、落水口、接水斗美观实用,种植屋面在天沟侧向设塑料排水口匠心独具;设备和栈桥支墩造型独特,且与广场砖模数一致;女儿墙下口混凝土弧形泛水线条通顺;罗马式排气管造型美观;15m高构架梁顶巧设上盖式成品滴水线条,有效防止了雨水污染。
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       卫生间墙地砖排版统一、对缝;地漏取地砖尺寸的石材套割,排水流畅;小便斗、蹲便器等洁具居中设置,高度一致;卫生间门框、扇底部采用不锈钢贴面,避免了受潮损坏。
       楼梯休息平台排块合理,踢脚线出墙厚度一致,梯板外侧挡水板上下通直、转角部位处理规范,板底滴水线厚度及宽度均匀一致,粉刷精细。管线横平竖直、分层合理、标识齐全,支吊架安装稳定;设备接地可靠,线管稳固规范,设备基础排水有序;配电柜整齐、牢固,配线正确,保护措施到位;泵房管线排布整齐、牢固,整体协调美观;管道井和强弱电间暗处明做,粉刷精细,洞口封堵到位;科研用房接电、接水、排水、排气口设置合理,使用和检修方便。
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三、创新管理,打造工程创优的和谐环境
       鲁班奖评审及各级质量奖评审均对发生安全生产事故的工程实行一票否决制,安全生产和文明标化工地是工程创优夺杯的先决条件。项目部从一开始就充分认识到,只有为民工营造良好的生活和工作环境,充分保障民工权益,让民工心情舒畅,没有后顾之忧,项目部的政令才会畅通,工程的安全和质量才能保证,创优工作才能真正落到实处,致力于建立和创新安全生产和文明标化管理机制,为工程创鲁班奖目标的实现打下了的基础。
       工程中标后,项目部高标准、高起点地对施工总平面布置进行统筹规划,在3D建模的基础上,多次调整,生活区的布局更是反复优化,定稿后付诸实施。
       现场生产、办公和生活区分开布置,形成三个独立的体块。工地四周设置2.5米高的砖砌围墙,墙上喷绘安全宣传漫画,既美化了环境又营造了安全生产文明施工的氛围。生产区大门处安装了电动伸缩门、考勤机,设置了LED大屏,现场安装了远程监控设备。场内道路全部硬化,四周设置排水沟、沉淀池。利用空闲场地,因地制宜种植花草树木,美化工地环境。建筑材料设置标识牌,按规格整齐堆放。
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       加强现场安全生产动态管理。班组长每天早上派工时,针对当天施工的部位和工作内容提出安全注意要点。安全员全天在现场进行安全巡查,严肃处理违章现象,及时消除安全隐患。项目部每天下午4点召开例会,通报安全隐患并落实整改。项目部还坚持每月召开一次全体班组参加的安全生产大会,通报上月现场安全生产情况,奖励当月的安全生产标兵,通过大会提高作业人员的安全意识,促进员工实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。
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       整个工地使用一卡制。IC卡内登记持卡人的身份信息,工人进入和离开施工现场需通过考勤机刷卡通行,电脑中的出入记录为统计出勤率和准确发放民工工资提供了依据,同时便于动态掌握了劳动力状况;IC卡了作为食堂饭卡使用,既方便了民工吃饭,又防止了现金交易的卫生问题。
       项目部以人为本,着力改善民工生活环境。宿舍的床由项目部统一定制,并配备了储物柜、脸盆架,每个房间安排不多于6人。还设置了部分夫妻房,在旁边搭设厨房,配置煤气灶集中烧饭。生活区设置开水房和淋浴间,购置了锅炉,保证每个民工都能用上热水。每栋宿舍之间种绿色植物,设置了晾衣区和晾衣架,搭设了雨天晾衣棚。考虑到部分在外居住的职工需骑电动车上下班,在生活区内设置了专门的电瓶车停车棚,棚内安装了电瓶车充电插座。项目部为每间民工宿舍免费安装了空调,使民工在炎热的夏季能得到很好的休息,第二天能更好地投入工作,受到民工和社会各界的一致好评。
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       民工学校单独设置,安装了电视、VCD机、配置了空调,还设置了阅览室、乒乓球室和篮球场,丰富广大民工的业余生活。项目部还定期组织体育和文体活动。下沙艺术节在工地举行了文艺晚会,全国总工会在孵化器工地进行了慰问演出。
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       孵化器二期工程的安全生产和文明标化工作得到了上级主管部门的充分肯定。开发区建设局在工地召开了“施工现场标准化管理”观摩会,浙江省住宅工程质量分户验收暨建筑施工安全标准化管理现场观摩会也在工地举行,先后获得了省“文明现场、和谐工地”竞赛先进工地、省建筑安全文明施工标准化工地、全国AAA级安全文明标准化工地称号。
四、节能减排,提升工程创优的科技含量
       鲁班奖评选办法明确规定,申报工程应符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理;同时要求积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。孵化器二期工程建设中,绿色建筑和绿色施工的理念得到了充分的贯彻,十项新技术得到广泛的推广应用,为工程创鲁班奖目标的实现创造了条件。
       绿色建筑是指:“在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑”。地下室顶板采用无梁楼板,上部结构采用空心楼盖,自重轻、整体性能好,改善了隔音和保温性能,提高了净空高度,且便于空间灵活分割,降低了工程造价;主楼蝶形平面东西二侧内凹天井设计,扩大了与外界大气的接触面,有利于建筑物的自然采光通风;广泛使用再生型材料,地面采用人造石2.3万平方米,外墙采用瓷板1.8万平方米;屋面设置太阳能热水器400平方米,可供24层体育用房浴室及各楼层卫生间使用;3层裙房、24层主楼2000余平方米屋面为植物绿化屋面,提高了建筑屋面隔热保温性能,同时成为员工绝佳的休闲去处。
       幕墙玻璃采用环保遮阳型LOW-E中空玻璃,断桥隔热铝合金型材,外墙干挂瓷板墙面内采用50厚岩棉保温,公共部位照明采用先进的智能化声控技术,通风与空调采用VRV空调,卫生间选用感应式冲洗器,有效降低了能耗损失。
       工程获得浙江省建设工程优秀设计项目称号。
       绿色施工强调“工程建设过程中,在保证质量、安全的基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响,实现四节一环保”。 项目部致力于打造“蓝天、碧水、绿色、清静”工地,对施工现场的扬尘、噪音、污水、垃圾等进行有效控制,在节材、节水、节能、节地等方面做了大量的工作。
       节材与材料资源利用:优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案;使用高性能预拌混凝土和高强钢筋;装饰贴面类材料施工前通过计算机排减少损耗。物料提升机楼层安全门、电梯洞口防护门、楼梯防护栏杆、悬挑式外脚手架工字、钢卸料平台等均采用工具式成品,可重复使用,降低了材料消耗。
       项目部利用简易材料或边角废料制作了不少设施:会议室里的会议桌是用细木工板制作,生活区篮球场内的篮球架用废钢管焊接成,乒乓球桌用方木和模板制作,工地内种植的绿色植物大部分从上个工地移植而来。
       项目部研发了“预制拼装式轻钢结构加工棚”,作为钢筋、木工和安装材料的加工场所,还研发了工具式“钢筋加工架”,二者均具有搭拆方便、可重复利用的优点。
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       节水与水资源利用:合理布置现场供水和排水系统;办公区、生活区卫生间的洗脸盆、小便斗、蹲便器选用感应式节水器具;建立了基坑降水再利用的收集处理系统,用于消防储备、混凝土养护、车辆冲洗、路面喷洒和绿化浇灌;生活和生产用水分别计量。
       节能与能源利用:合理布置临时用电,建立并落实用电管理制度;选用节能灯具,采用声控、光控开关;临时办公和生活用房采用可重复使用的聚苯夹芯彩钢保温板,控制室内温度,减少空调运行能耗;把运距作为建筑材料选用的标准之一,减少运能消耗。
       节地与土地资源利用:优化深基坑施工方案,减少土方开挖和回填量,保护用地;施工道路布置与永久性道路兼顾;施工总平面布置根据不同施工阶段合理布置并实施动态管理。
       环境保护:冲洗废水、生活污水经沉淀池、化粪池、隔油池处理后后排入市政污水管网;易产生扬尘的施工作业采取遮挡措施;运土车辆采取封闭措施,在进出口设置冲洗池和吸湿垫;控制夜间施工的噪声和光污染;对施工道路及加工场地面硬化处理,并通过“滴流洒水车”实现抑尘的作用。
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       项目部针对场内砂石等散装材料易产生扬尘的问题,研制了“卷帘式防尘装置”;针对加气块切割产生大量粉尘的情况,研制了“混凝土加气块切割机消尘装置”,有效保护了作业工人的健康,减小了对大气的污染。工程取得国家实用新型专利2项、省级工法1项。
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       项目部重视新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用,技术进步和质量管理相结合,使技术进步成为质量管理和质量改进的动力。工程积极推广应用建筑业十项新技术中的9个大项22个小项,获得浙江省建筑业新技术推广应用示范工程称号。
五、认真准备,做细工程创优的迎检工作
       2013年初,公司将孵化器二期工程创鲁班奖列为全年的一项重点工作,成立了以董事长为首的创“鲁班奖”领导小组,明确了工程实体质量、技术资料和公关联络三个小组的负责人,制订了工作计划,定期和不定期召开会议,对工作进展进行布置和检查。先后经历了西湖杯检查、钱江杯检查、鲁班奖侯选工程检查(14进6)、鲁班奖复查四个阶段,抓铁有痕,脚踏实地,一步一个脚印地向创鲁班奖的最终目标迈进。
       公司专门邀请了中国建筑业协会相关领导介绍鲁班奖的要求和申报注意事项;邀请了资深鲁班奖复查专家在公司“项目管理年”系列活动-创精品工程专题讲座上作报告,并对孵化器二期工程进行模拟检查;邀请鲁班奖安装工程复查专家对安装工程实体和技术资料进行专项检查;还组织项目管理人员到质量水平一流、创杯亮点突出的获鲁班奖工程学习参观。通过上述活动发现存在的问题与不足,找到整改的方向,努力做到 “人无我有,人有我优,人优我精,人精我特”。
       公司技术质量部及时按规定在中国建筑业协会网站进行了网上申报,会同分公司和项目部对工程实体质量进行能多次专项和综合性检查,查出问题后马上组织人员限时整改,对装饰、幕墙等专业分包工程质量协调检查和整改。对工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等合理分类、科学组卷,形成总目录清单,做到整齐、清楚、完整,查找时一目了然。
       鲁班奖复查时要介绍工程施工和质量的情况,包括施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等,介绍主要通过PPT和5分钟DVD录像进行,DVD录像还需在鲁班奖评审会上进行演示,汇报资料的好坏对申报成败具有重要影响。公司在充分挖掘工程主要特色和亮点的基础上进行提炼,从工程概况开始对文字反复斟酌,对工程作为中、小型企业培育及孵化温床的招商引资成效进行了确认。
       公司委托具有多年鲁班奖汇报资料制作成功经验的单位进行PPT和DVD录像制作,分别采用男女声配音进行比较,选用的照片再三推敲,解说词数易其稿,对力求取得最佳效果,使复查组专家(包括评审组专家)能在有限的时间内获取尽可能多的信息,加深对工程的印象。
       鲁班奖复查前,公司还制定了接待手册,明确了出席会议人员、现场和资料检查陪同人员名单,对会务、住宿、交通、检查工具等各个细节作了周密的安排,复查组专家现场讲评时指定专人分头做好记录,复查结束后马上逐条落实整改,并将整改结果及时反馈给复查组。
结语
       创鲁班奖是一项系统工程,需要公司高层、分公司和项目部的共同参与;需要开工时高起点策划,过程中高标准要求,使工程质量达到一流水平;还需要确定安全生产、文明标化、绿色施工和新技术应用等目标并在过程中全面实施。

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 发表于2018-04-25   |  只看该作者       筑龙币+10

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鲁班奖是一项系统工程

 发表于2019-04-01   |  只看该作者      

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