[分享]打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?

发表于2018-01-02     678人浏览     1人跟帖     总热度:275  

导言
施工进程中,为了更快更好地完成建筑目标,有很多分部分项工程必将同时展开,这就涉及到许多方面对的施工协调,对于协调的管理是体现组织水平的重要方面。我们对此方面进行了管理,下面与您分享。
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_1
前期准备工作
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_2
(1)制订图纸会审及交底制度,由工程部、技术部共同参加由建设单位组织的图纸会审及图纸交底会,前期解决图纸中的修改及双方要求;
(2)建立周例会制度,由监理主持,建设单位、设计、施工单位参加,统一解决问题;
(3)制订专题讨论会议制度,不定时召开,遇较大问题时由建设单位、设计、监理共同商讨解决。
与其他单位协调
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_3
(1)监理工程师应积极与建设方相关部门联系,及时办理开工手续;
(2)协调市规划部门,及时测量放线;
(3)协调各施工队伍和各工种,平行作业及交叉施工工序;
(4)项目部开展“三检制”“三工序”活动,实行样板引路;
(5)及时提供建设、监理单位所需的文件及资料,配合接受政府部门、建设单位、监理单位的监督检查,合格后转序交验,并按统一验收标准进行检验评定。
物资供给协调
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_4
(1)技术部门单位提前制订周密详细的机械设备和材料供应计划;
(2)提前考虑季节和工期限制因素,以及一些较难购买的机械配件、材料等,做好采购协调;
(3)加大对工程材料和设备投入情况的检查监督,制订人材机进场及部署领用计划。
总包与分包单位协调
(1)由总包单位做好前期准备工作以及安全防护工作,确保开工条件,各分包单位做好各自领域内废弃物清理,集中堆放,由总包单位统一处理;
(2)总包单位有义务要求各分包单位提交进度计划,并统筹审核总体进度计划,并根据进度计划协调解决不同分工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,并重点控制关键节点工期;
(3)总包单独验收专业工程,合格后报监理和业主进行验收;
(4)对总包施工管理中的资料进行收集、整理,分包单位有义务配合提供。
分包之间协调
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_5
(1)以土建专业为主,安装、装饰装修、消防等专业单位服从土建统一规划、平衡;
(2)在施工配套设施、区域划分等方面,建立现场统一指挥协调小组负责组织协调。
不同标段单位协调
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_6
(1)由建设方及总包单位统一协调布置临建设施、安全消防设施及防护工作,并进行穿插作业区的成品保护及人身安全保护;
(2)界定各标段分界界线,明确施工范围;
(3)建立统一的控制坐标系、标高控制线,各标段参照执行;
(4)明确交接界面处理方法,确保交界面吻合。
项目部内协调
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_7
(1)项目经理协调职能人员与作业人员的关系,按职能设置组织机构,明确各机构之间关系和权限;
(2)制订工作流程土、建立信息沟通制度;
(3)明确人材机与资金的供求关系, 协调生产要求与供应之间的平衡关系;
(4)保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益,确保作业层接受管理层指导、监督和控制。
打破合作壁垒——如何破解多方协调难题?_8
(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)
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 发表于2018-01-02   |  只看该作者       筑龙币+20

2

学习了,谢谢楼主分享资料。

SSS沉

中国  | 建筑施工

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