项目部年终总结

发表于2012-02-28     4960人浏览     4人跟帖     总热度:978  

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内容简介

一、完善技术管理制度、加强技术管理工作
  二、创效实施办法和措施
  1、实施办法
  (1)根据本工程实际情况,按照创效降低成本率,确定本工程的成本降低率,在思想上统一认识,在工作中组织落实,确保推广项目的实施。
  (2)对三大工序,即钢筋、模板、混凝土,在符合工程特点的情况下,注意采用先进的施工技术。模板编制施工方案,对钢筋连接、防水等重点及特殊工序也要编制施工方案及专门的交底。
  2、实施措施
  3、推广项目及实施计划
  4、主要推广应用项目简介
  5、工程洽商管理
  6工程质量管理
  7、加强年青技术人员的培养和锻炼
  8、加强施工现场技术服务、指导,确保现场施工快速、准确
  9、加强安全、质量管理,确保安全、质量目标兑现
  10、积极开展QC小组活动,努力推广新工艺
  11、加强施工资料管理、保证施工资料及时、完整、准确
  ……………………
  三、2012年工作计划和思路创新部分
  2012年是一个崭新的一年,通过一年在项目的不断总结和思索,项目部技术部门还是要以技术先行、技术创效为指导原则,在二期开展一系统策划,包括质量目标提高一个台阶,技术创效更全面化,系统化,为项目部生产提供良好的技术准备,在新技术、新产品和相关技术标准的研发等方面取得突破。培育独特的优势技术,加速技术成果的转化,提升项目的整体技术实力。
  ……………………
  编制于2011年 共11页
  

项目部年终总结

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 发表于2012-02-28   |  只看该作者      

2

可以参考。

 发表于2012-03-15   |  只看该作者      

3

非常好,值得学习借鉴

 发表于2012-11-10   |  只看该作者      

4

很好,可以参考借鉴

 发表于2016-01-17   |  只看该作者       筑龙币+10

5

下载的文件是损坏的,很不满意

maerli2046

中国  | 建筑施工

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