内容简介
施工企业生产经理安全生产工作述职报告
一、全年工作情况
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
1、强化市场开发的全员性。
2、强化生产准备的充分性。
3、强化生产组织的严密性。
4、强化生产计划的严肃性。
5、强化施工管理文明的有序性。
6、强化协调设备的科学性。
7、靠前指挥,及时解决问题。
(二)、加强安全管理工作,做到生产无事故。
(三)、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
四、存在的不足
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