建筑工程项目管理培训讲义(六)—项目成本管理(233页)

发表于2013-09-10     2824人浏览     1人跟帖     总热度:370  

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内容简介

四、施工项目成本计划编制的原则
  1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则
  二、成本计划中降低成本的途径
  1. 加强施工管理,提高施工组织水平;2. 加强技术管理,提高工程质量;3. 加强劳动管理,提高劳动生产率 ;4. 加强机械设备管理,提高机械使用率;5. 加强材料管理,节约材料费用;6. 加强费用管理,节约施工管理费;7. 积极采用降低成本的新管理技术 。
  二、工程项目成本计划的编制方法
  (一)定额估算法(二)施工预算法(三)成本习性法
  成本预测方法
  一、定性预测方法:(一)专家会议法二)德尔菲(Delphi)法(三)主观概率法。
  二、定量预测方法:时间序列法(移动平均法、加权平均法、指数平滑法等);回归分析法。
  三、高低点法
  ……
  一、工程项目成本控制的措施
  (一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施
  工程项目成本控制方法:一、偏差分析法二、成本控制图法—偏差分析法的改进三、工期—成本优化法四、价值工程
  (三)优化步骤1. 计算各活动时间参数,确定关键线路;2. 求正常工期下总直接成本、间接成本及总成本,并计算各项活动的直接成本变化率;3. 找出费用率(费用率组合)最小的进行压缩;4. 分析压缩工期时的约束条件,确定压缩对象可能压缩时间,计算新工期下的总成本。5. 计算压缩工期能否满足要求,成本是否最低,否则按(1)~(5)再次压缩。
  施工项目成本核算方法:一、表格核算法;二、会计核算法;三、两种核算方法并行
  五、成本分析的方法:1、比较法,又称指标对比分析法;2、因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法3、差额计算法4、比率法5、“两算对比”法
  ……
  PPT格式,233页,编制于2013年。

建筑工程项目管理培训讲义(六)—项目成本管理(233页)

建筑工程项目管理培训讲义(六)—项目成本管理(233页)-成本计划编制程序框图

成本计划编制程序框图

建筑工程项目管理培训讲义(六)—项目成本管理(233页)-量本利盈亏平衡分析图

量本利盈亏平衡分析图

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 发表于2013-09-10   |  只看该作者      

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建筑工程项目成本管理培训讲义,稿件制作精良,内容非常丰富,成本管理方法及控制措施重点突出,可供参考学习。

Kingso998

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