西安某钢结构厂房工程施工组织设计

发表于2007-10-08     2862人浏览     3人跟帖     总热度:343  

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资料目录

  • 第一章:编制依据 1
  • 第一节:编制说明 1
  • 第二节:编制依据 2
  • 第二章:工程概况 4
  • 第一节:工程总体概况 4
  • 第二节:建筑设计概况 4
  • 第三节:结构设计概况 7
  • 第三章:项目经理部的组成 9
  • 第一节:施工管理机构 9
  • 第二节:管理职责 11
  • 第四章:施工部署及总平面布置 18
  • 第一节:施工部署 18
  • 第二节:施工布署原则 18
  • 第三节:施工总顺序及施工段的划分 19
  • 第四节:施工组织协调 19
  • 第五章:劳动力安排计划 20
  • 第一节:劳动力管理 20
  • 第二节:劳动力进厂计划 21
  • 第六章:施工总平面布置 22
  • 第一节:施工平面布置原则 22
  • 第二节:施工设施布置 23
  • 第三节:施工总平面的优化和管理 25
  • 第七章:施工准备 26
  • 第八章:主要施工方案 28
  • 第一节:主要施工方案选择 28
  • 第二节:钢构件制作 29
  • 第三节:钢构件拼装与成品的堆放运输 38
  • 第四节:钢构件安装 41
  • 第五节:屋面系统安装 45
  • 第六节:墙面系统安装 55
  • 第七节:门窗工程 59
  • 第九章:施工进度计划 60
  • 第一节:总进度计划控制 60
  • 第二节:保证工期实施措施 61
  • 第十章:施工质量技术组织措施 68
  • 第一节:质量保证体系 68
  • 第二节:质量保证措施 69
  • 第三节:工程回访和维修服务措施 78
  • 第十一章:施工安全技术组织措施 79
  • 第一节:安全组织机构 79
  • 第二节:职能划分与制度管理 80
  • 第三节:高空作业与机械安全管理 92
  • 第十二章:施工机械配备和材料投入计划 100
  • 第一节:施工机械的配备 100
  • 第二节:材料、购配件计划 100
  • 第十三章:文明施工措施及环保措施 101
  • 第十四章:新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 106
  • 第十五章:季节施工措施 106

内容简介

第二节: 施工特点与难点
  1、本工程工期紧,钢结构制安量大,所有钢构件均为焊接型,一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多,合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。
  2、建筑物占地面积大,施工及结构用材水平运输距离长,因此,合理选用材料水平运输机械,组织好场内材料运输路线,可大大提高施工效率。
  3、各种钢构件安装标高要求高,各类安装构件品种多,立体
  布置纵横交错。因此,施工时,要严格控制各种构件的安装标高,组织好各种构件的安装顺序,确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工,确保施工快、好、省、顺利完成是关键。
  第三章:施工部署及总平面布置
  第一节:施工部署
  针对本工程工期紧,工程量大等特点,特制定以下切实可行的施工部署。
  第二节:施工布署原则
  在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
  本工程拟采取先下后上,先结构后装饰的方法。根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段:钢结构制作阶段;主体钢结构安装施工阶段;屋面施工阶段;墙面系统安装(包括塑钢窗)工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍,注意控制施工节点,合理分配劳动力,避免窝工,怠工现象产生。
  第三节:施工总顺序及施工段的划分
  按工程实际情况划分为三个施工段,罐体分厂○A-○D轴为一个施工段Ⅰ,○D-○H轴为一个施工段Ⅱ,涂装分厂为一个施工段Ⅲ,各段施工工艺基本相同。总体部署按“先制作后安装,先主体后装修”的原则,以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张,工作量又大,所以在土建单位基础施工时,就进行钢结构的制作,附房框架结构同主体钢构安装同时施工,设备基础与楼地面待主体结构完成后施工,这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工,按施工段为单位组织同时施工,根据实际情况,应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。
  第四节:施工组织协调
  工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实出,制定以下制度,以确保将各方的工作组织协调好。
  1、制定图纸会审、图纸交底制度
  在正式施工之前,项目经理部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利开始。
  2、建立周例会制度
  在每周的固定时间召开由监理主持,业主、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
  3、制定专题讨论会议制度
  遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位聚到一起,商讨解决,专题讨论会不定时召开。
  4、制定考察制度
  我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的劳务分承包方,材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定,因此,制定考察制度,对主要分承包方、分供方进行考察,通过综合评比,最终选定合格、满意的分承包、分供方。
  

西安某钢结构厂房工程施工组织设计

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 发表于2007-10-08   |  只看该作者      

2

内容全面,条理清晰,重点突出,附有图表说明,参考价值较高。

 发表于2014-05-28   |  只看该作者      

3

好的东东,挺全面的。

 发表于2017-06-29   |  只看该作者       筑龙币+80

4

 

方案详细,内容全面、要点突出,层次清晰,结构完整,


空中流浪的鱼

中国  | 建筑施工

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